日化品牌：离被外资灭掉还有多远？
一代人，一个品牌？
也许过不了多久，我们原先耳熟能详的“价格便宜量又足”、“大宝天天见”的护肤品牌大宝将会彻底淡出我们的视野了！因为，又一出外资并购将会把我们的父辈、母辈们天天使用的大宝品牌收入囊中！
近日，美国强生公司将收购北京大宝的消息不胫而走，据说该合资案正在等待有关部门审批。但该消息尚未得到当事双方的确认。
“大宝被强生收购了。”一消息人士昨对上海东方早报记者透露，强生和大宝经过一段时间的接洽，已达成了收购协议，并递交给有关部门，目前正在等待审批。
虽然大宝和强生公司，当事双方不置可否，但多位业内高层均表示从不同渠道听闻该消息。一知名化妆品公司市场总监表示，“就像当年欧莱雅收购小护士一样，此次大宝‘外嫁’相信也不是空穴来风。”他表示，“本土品牌发展遇到瓶颈后，寻求外资帮助是今后的一种趋势。”
如果强生收购大宝的消息属实，那么我们习惯了的广告语不可避免会在我们的年轻的记忆中抹去！因此，一代品牌，大宝，必然会伴随着强生的收购而化风而去！一代人，一个品牌？
在小护士被欧拉雅收购之后的第三年，大宝传出被并购的消息，同样是日化行业的领导品牌，我们不禁担心——日化品牌，离被外资灭掉还有多远？
大宝，百姓的最爱，民族的骄傲！
作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。
北京大宝的前身是北京三露厂，该厂是国有的福利性企业。1990年，北京三露发展并不顺利，银行存款只有7000元，连职工的工资发放都成问题。当时担任北京橡胶五金厂厂长的杜斌临危受命。在大宝以锐意改革、勇于创新著称的杜斌上台后在融资、研发、销售等方面都进行了大刀阔斧的改革。其上台的当年，大宝拳头产品SOD蜜面世。
以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，从1997年开始，连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。《成功营销》与国内一家著名的专业调查机构合作发布的2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，在润肤品行业中，大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。
作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。 就这样的品牌，却在成长路上遭遇到了瓶颈。
日化品牌的宿命——有销量，没利润！
然而，发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样，开始遭遇发展瓶颈。
“从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数并不高，远
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