从隆力奇看日化品牌建设
时间:2007年02月08日 作者:雷鸣 点击:
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class="insidelink" href="http://www.em-cn.com" target="_blank">营销链资源，这将迅速地完成品牌资产的提升及品牌架构的组成。隆力奇的日化品牌发展至今就是正确地遵循了这一品牌发展思路，从隆力奇公司的长远及日化行业特性来看，我认为这将是隆力奇公司应该延续的经典之路。
B、日化行业企业品牌与产品品牌的关系
采用逆向，环环相扣的一品一（多）牌品牌战略，重要的是如何管理与分工两品牌，就日化行业，应遵寻以下几点原则：
a、产品品牌应是产品功能，特性，诉求点等产品层面认识的集中载体。
b、企业品牌应重点体现出企业实力，品牌厚度，品牌文化与情感表达，并吸收整合产品品牌营销惯性，培养和彰显企业的品牌丰满度。
c、企业品牌不能有过多的产品功能记忆，应集中体现品牌的核心价值。就隆力奇日化品牌而言，提及隆力奇，人们就不会仅仅会想到蛇油膏，而会真正深刻体会到隆力奇“高品质、低价格”的品牌核心价值。
d、最好同时设立产品与企业两种品牌名，如果产品品牌与企业品牌共用，在产品品牌知名度达到一定阶段，其过重的功能载体特性将限制其企业品牌资产上升，更不利于产品品牌新架构的诞生。笔者认为，这一点应值得每位隆力奇品牌建设人员的重视。
e、先产品后企业再产品的品牌营销顺序，后期动作中企业品牌更多的是起担保，反附作用，使产品品牌的深入人心及对企业品牌产品形成累计作用。如宝洁，在飘柔、海飞丝、潘婷之后，推出沙宣，“宝洁”品牌此时更多起的是担保作用，使沙宣一上市，就有了与飘柔同样系出名门的心理地位。我们看到隆力奇品牌成功后，适时推出的“娅妃”品牌，之所以能一炮打红，也应该是这一品牌建设思路的最好演绎吧。
总之，营销本无对错，适合就是最好。作为民族日化品牌骄傲的隆力奇，如能最大限度地整合“隆力奇”的营销链资源，从品牌战略制定的高度，正本清源，为企业品牌建设的健康发展铺开道路，我们坚信隆力奇一定能成为中国的宝洁。
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