浙江制造的品牌之痛
贴牌生产、借牌生产；只顾价格竞争，不创自己品牌，面对生产成本高企，浙江人感受到——
在浙江桐乡这个羊毛衫之乡，现在正经历着一场品牌缺失之痛，不少贴牌生产的企业所赚取的利润只是一个零头。于是，近日他们正谋划着请来各路专家为桐乡羊毛衫生产诊脉——如何打出自己的品牌。同样的，在宁波衬衫生产企业里，我们听到了这样一句话：“在出口国外的衬衫里，目前很少有打着我们自己牌子的。”自主品牌的缺失，已经让越来越多的“浙江制造”感到剜心的疼痛。
“20年前，到上海买贴牌需要一元钱一个，而卖个仪表却不过赚三角。”回忆起那段贴牌加工的经历，华立集团董事长汪立成在首届驰名商标企业大会上无奈地说，贴牌生产不但利润低，而且还让企业做个“默默奉献者”。
于是，有着同样贴牌经历的飞跃集团董事长邱继宝如今大声喊出：“打死我也不做贴牌了。”他认为，打响“浙江制造”、代表“中国制造”，是每一个有雄心的浙江民营企业家的共同心愿。浙江产品要“走出去”，站在世界制造业的前沿，靠什么？靠的是掌握关键技术，成为具有核心竞争力的企业；靠的是在此基础上打响拥有独特中国文化的自有品牌，浙江企业要积极走出无品牌的泥沼。
宁波惠康：“贴牌老大”要打品牌
在采访中，我们了解到了这样一组数据：慈溪现已有家电整机企业2000余家，配套企业8000余家，产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十几个系列，年销售额已逾300亿元！慈溪已成为国内继广东顺德、山东青岛之后的第三大家电生产基地！可创造了300亿元产值的慈溪家电业，贴牌生产却是甩不掉的影子。
在表面的繁荣背后存在一个隐患：没有品牌，而只是大量的“贴牌”。企业的生存掌握在渠道手中，慈溪有可能成为外国巨型企业的加工厂，或者成为中国强势品牌的加工基地。
2004年对惠康来说，形势很严峻，原料、电一起涨价，他们甚至不得已痛弃一张千万美元的订单。
其实，从2003年起，在慈溪的家电业中，惠康就开始当起了老大，销售额达到了8.6亿元，单从销售量来看，他们已经超过了赫赫有名的方太。然而在外界，惠康这个牌子知道的人并不多。因为他是以贴牌为主的一家企业。
2004年原材料的涨价，加上出口退税的影响、电价的提升，对于贴牌生产的企业来说，原先定好了售价的已经没有什么利润可言了。本来，如果能提高售价，惠康的日子也许就是天壤之别了。但因为惠康是以贴牌生产为主，大部分产品是通过沃尔玛、HOME DEPOT等大型超市外销。惠康的生产很大程度上依赖于它们的定单，巨大的订单给惠康带来利润的同时，也造成了困境，因
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