民营企业发展的“软胁”
时间:2007年02月08日 作者:查钢 点击:
加入收藏 有效营销
如今，开办公司太方便了，几千元钱就可以开办自已的公司，国家注册的门槛降低得都让人无法形容。大小公司如雨后的春笋一般，遍地皆是。只是可惜的是，存活率太低，兴衰成败一茬又一茬，尤其，自然生存法则被民营企业演绎得淋漓尽致。例如，业内人士叹言：进入医药行业就像吃青春饭。很多数据表明：民营企业的企业寿命一般在10—15年左右，民营医药企业则最短，一般在6—8年，中小型保健品企业中更是3.5年一换血。反观，一些大型医药企业就活得很滋润么？笔者认为：也不全尽然，若没有一些资本和相关利益支持在里面，处境也是很艰难的。
是什么原因呢？是中国的民营企业不懂市场运作吗？是没有经验？还是没有好的方法？大家都是在摸着石头过河，杀猪捅屁股，各有各的招。民营医企如怎么啦？
让我们来分析一下，当前民营药企在发展过程中会出现哪些问题：
产品方面：从一定阶段上说，产品不是问题，每年的蒙交会和国药会上新产品是层出不穷，炒作类的、保健类的、普药类的、进口药、还有一些民族类药品让赶会者眼花缭乱，众多的品种足以支撑大小民营药企的生存和发展。而且，操作好一个好产品，3--5年之内是足以让药企赚得盘满钵满。如21金维他、葡萄糖酸锌口服液，新康泰克、白加黑、马应龙痔疮栓等等。
资金方面：据中国宏观经济信息网的最新报道：现在居民储蓄存款6万亿，手头现金1万亿，加起来就是7万亿，光民间资本大省浙江，就沉淀着9300亿的民间资本，民营企业源于民间，自然，资金周转问题也不会很大。
模式方面：目前来看，国内的医药企业对模式的探讨是勇于实践，不断推陈出新的。企业老总纷纷主抓营销企划工作，事件营销、活动营销、会务营销、电子商务营销等模式是纷纷并行，宣销方式上令人大家耳熟至今：哈药集团的高端媒体广告轰炸，白加黑的分功效诉求，脑白金死盯着“送礼”不放，近两年来，海尔药业的海洋肝药海名威与中华慈善总会合作的公益营销形式，更是异军突起，横扫全国。
人才方面：自改革开放以来，中国营销人从推销产品到整体策划上市经过了二十多年的沉淀和磨砺，入世以来，毫无畏惧与狼共舞，从2000年首届
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。