鲁酒复兴需要系统的营销规划
2、孔府家：“叫人想家”+“成就大家”+“想家•回家•孔府家”。
简析：“家”一直是孔府家酒的核心元素，但这些年来一直摇摆不定，从当年的“叫人想家”回归到今年的“想家回家（金六福春节回家的跟风现象）”，就像“蒙住眼睛兜了一个圈子”，最终又回到了原地。这样一来，就落在了金六福的“回家”身后，但这也总比“成就大家”好的多。在笔者见到“成就大家”这个传播主张以后，深为孔府家酒惋惜，同时也觉得一个“大家”也太含混，是芸芸众生之“大家”，还是一代巨头之“大家”？关键还是你孔府家凭什么成就大家？是你自己成就一位“大家（一代巨头）”吗？这也需要社会和消费者认可才行！
以下限于篇幅，简要一提。
3、生力源：“泰山特曲，实实在在”（产品导向）。
4、兰陵：“酒是陈的香”+“喝了不上头”（产品导向）。
5、孔府宴：“喝孔府宴酒，做天下文章”+“辉煌中国”（导向空泛）。
6、琅琊台：“喝出来的名牌”（产品导向）。
等等，希望鲁酒的企业与企业家能够深思，定下心来，仔细审视传播导向对企业未来的作用，具体做好以下几个方面的工作：
第一、厘清战略方向，有所为有所不为。有句俗话说，有为而有所不为，无为而无所不为。若能悟透此话深意并坚持力行，则让企业受益无穷。前几年，由于受产业限制和生存环境影响，大多数鲁酒企业进行了多元化扩张，尽管程度不同有所收获，但没有哪一家企业的非相关多元化能超过主业的，反倒是因为这些新投资业务一直在投入持续期，不仅占用主业资源，而且迟迟不见效益，使企业失去强势崛起的良机。在此，笔者从鲁酒产业健康发展的角度，对鲁酒一线、二线、三线企业甚至家庭作坊提几点思路，以引起鲁酒企业、行业协会及主管部门思考：一是一线瘦身，突出主业，走向全国，为二线品牌留出省内空间；二是二线渗透，以各自占据地级市场为主，在政府主导下并购或监管三线小厂，向中低端渗透，为各地低端消费群提供健康的消费环境；三是三线转型，各县、乡镇小型酒厂多如牛毛，在政府主导下完成产业整合，或者接受有生力量并购，或者接受各地巨头监管，形成规范有序竞争；四是取缔作坊，主管部门加大打击力度，对无照经营的黑作坊坚决予以打掉。
第二、真正转变观念，转入消费者导向。在很大程度上，一个企业能否持续成功取决于企业家思想观念能否与时俱进，可以说企业家的思想观念是企业最宝贵的资源。鲁酒企业尽管多数完成了股份制改造，但国企的背景和作风依然严重影响着企业的导向，尽管有的企业提出了消费者导向的传播主张，但仍然缺少与之相匹配的系统推动能力，这是鲁酒企业未来成长的关键之关键——主张决定目标——目标决定方向——
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