鲁酒复兴需要系统的营销规划
金六福的“春节回家”福文化营销模式——
海尔的张瑞敏砸冰箱模式——
远大空调、统一润滑油的工业品消费化模式——
娃哈哈、纳爱斯的农村包围城市终端制胜模式——
五粮液的贴牌及品牌买断模式——
格兰仕的低价整合资源模式——
盛大的网络游戏模式——
TCL的手机镶钻模式——
水井坊的脱胎换骨模式——
国美的集控终端模式——
以口子窖为代表的盘中盘模式——
等等等等，限于篇幅不再一一赘述，让人引以为叹的是，一旦先行者取得业绩突破，很多企业跟风而上，尽管率先觉醒跟风者也分得一杯羹，如捆绑网络游戏以及国美集控终端的家电连锁如苏宁、永乐等，后来者不知有多少企业也想做同样的梦，而没有细致考虑人家为什么采取这种模式，是否是这家企业的内在优势使然，于是放弃自己的优势主张，以己之短学人之长，结果自然可想而知。当然，笔者无意批判市场上这种盲目跟风行为，但需要提出忠告的是，随着市场化程度的不断提高和消费者理性消费时代的到来，跟风者的日子会越来越不好过。
诚然，从营销的角度讲，模仿成功者，这是企业的权利。在创新力不足的情况下，模仿的低成本给跟随型企业提供了成功的捷径，但是如果长期生长在模仿的阴影下，企业就会永失自我，这涉及到企业对自己的品牌及产品（服务）的定位问题，如果企业甘于平庸与世不争可以，如果想成就霸业则不然。就拿鲁酒企业来讲，寻找模式创新的尝试可能一天也没有放弃，但缺少的是良机。有的良机是不期而遇，但是良机来到眼前时不敏感，缺少准确的判断和及时把握，等到形势明朗，已与良机失之交臂，这样的良机可遇而不可求；而有的良机能够创造，就像蒙牛携手超女一样，通过创造良机，依靠系统营销获得了成功。然而，像张瑞敏砸冰箱之类的炒作谁也难有其效，任凭你倒掉再多的牛奶和花生油，任凭你销毁再多的西服和蛋糕，消费者不会再买你的帐。
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