鲁酒复兴需要系统的营销规划
蒙牛的“神五”事件营销模式——蒙牛牛奶凭着“神州五号”的升空一飞冲天，一次事件营销使企业赚了个盆满钵流，有多少企业在那里慨叹和后悔这次赞助为什么不是自己。到了“神六”众多企业一拥而上，这对于赞助航天事业应该说功不可没，但对于企业自身营销却没像蒙牛一样获取消费者足够的眼球。相信即便到了“神七”，如果没有蒙牛那种准备半年以上的、依靠系统制胜的营销能力，单凭简单的高额赞助也不可能“神气”起来。这就是蒙牛为什么在“神五”获得成功而不再下注“神六”的道理，相信此次“神六”事件营销脾胃受伤的企业下一次不敢染指“神七”。这就是“翻版”与“原创”的差距，模式复制败多成少。
蒙牛的“超女”互动娱乐营销模式——从营销的意义上讲，蒙牛携手“超女”现象应该是近年来最成功的一次营销范例，有媒体甚至誉称是“反叛一代的暴动”，蒙牛与湖南卫视的双赢极大地刺激了同行的神经，随之出现的青啤赞助央视的“梦想中国”以及猫人与安徽卫视“猫人主持人秀”等，全都陷入不冷不热的尴尬境地。做为白酒企业，原创模式的一夜成名举不胜举，而模仿者有几个实现了成功突破？我们不妨这样说，如果当年秦池酒没有因为广告冒进而失利，鲁酒中也不会再出现更强势的因广告而崛起的新军。也就是说，模式的创新是一个企业占据制高点的“独门法宝”，从没有被其他人复制成切割市场的利器。
脑白金的“送礼”民俗文化营销模式——自从脑白金不分昼夜大喊“送礼”并取得保健品销量连续多年第一的业绩，我们可以仔细回想脑白金身后跟随了多少“送礼”的企业和品牌，而“送”得最成功的，仍非脑白金莫属。企业的跟风不仅限于这一层面，从概念到产品模仿无不如此。成功模式不仅成就了创新者自己，也带动了一群模仿者在身后为创新者摇旗呐喊，跟风
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