中国彩电业的出路
盘点２００６年前三季度的经营业绩，国产品牌得到了哪些经验教训？中国彩电业该如何发展才能避免洋品牌的围攻？
２００６年，对中国彩电业无疑是动荡不安的一年。前有“ＣＲＴ退市论”甚嚣尘上，后来虽有ＴＣＬ、康佳、创维等１３家国内主流彩电厂家跳出来驳斥该言论，并发表企业共同声明，却不由得让人冒出一身冷汗；而后“金九银十”的旺季搏杀，国内彩电企业却经历了“旺季不旺”的尴尬境地，洋品牌忽然“降价”实现翻身，在黄金周期间营业额首次超过国内品牌，一时间“国外彩电品牌击败本土品牌”的言论同样让国产品牌胆战心惊。
中国彩电业究竟该如何发展才能避免遭遇洋品牌围攻的尴尬境地？在即将步入事关年终走向的“多事之秋”，盘点２００６年前三季度的经营业绩后，国产品牌又得到了哪些经验教训？
“我们不能一辈子搞加工，我们的产业要走向高端。”１０月３１日，信产部经济运行司副司长王秉科在中国电子视像行业协会主办的“中国彩电行业研究季度发布会”上如是说。
出口
中国的手机产业曾经辉煌一时，但是在诺基亚、摩托罗拉、三星等洋品牌转攻中低端领域并放下高昂的身价以后，国产手机陷入了“难以自拔的泥沼”，现在提到国产手机，让人满意的也许只是他们的出口业务了。
作为国内家电业的大亨，青岛海尔电子策划部部长杨涛并没有否认在发展中遭遇的压力：一是合资品牌的压力；二是上游供货商的压力；三是国内其他竞争对手的压力，这一压力主要源于面对洋品牌的降价，使得所有国产品牌打出了同一张牌——价格战。
在遭遇“黄金周噩梦”之后，除了开打价格战，国产彩电企业似乎也想在出口方面获得自己更多的优势。而这一想法不仅有数据支持——《中国彩电产业季度研究报告》显示：１－９月份全国的彩电生产总量达到６１４９．６万台，其中国内市场出货量达到２９０６．９万台，出口３２２２．６万台。而且王秉科也肯定了这一做法。“国产彩电在遭遇洋品牌低价轰炸以后，一定要提高自身的竞争能力，避免重蹈国产手机的覆辙。我们可以考虑走出去，不要再赚那点微薄的加工费了。”
王给国产彩电企业支出五招：一，将我国的电子信息产业发展的产业链放到世界范围内思考；二，国家要加大扶持力度，尽可能多地对新型显示器件的研发和产业化进行投入；三，扶持优势企业发展，培育本土化跨国公司；四，推动ＣＲＴ产业通过国际并购和海外建厂，规避一些贸易风险和贸易摩擦；五，扶持重点行业协会，做好规范竞争秩序和应对贸易摩擦的组织协调工作。
尽管出口对于国产彩电企业是一条不错的出路，但是目前ＴＣＬ的境遇也让人不得不好好思考一番。在收购法国汤姆逊的彩电业务两
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