平板电视再遇中国式困境

时间:2007年02月08日  作者:沈闻涧  点击:   加入收藏   有效营销
予我国彩电企业突围“红海”创造“蓝海”的希望,更打破了之前媒体对国内企业“核心技术缺乏、竞争趋弱”的担心,逐步构建起国产企业的“比较竞争优势体系”。 

  但是,众多跨国巨头并非等闲之辈。自索尼在全球公开宣称今后将实施液晶战略后,其在中国市场的竞争就开始上演加速度,抢先于众多国内企业推出了一系列新品。同样,在等离子上赚个盆满钵溢的松下、LG等企业,纷纷调高了对中国市场的预期,并充分利用自身在产品技术、工业设计,特别是品牌影响力等方面的诸多优势,欲与中国企业在平板电视上展开一场拉锯战。 

  可以预见,长期以来,我国不少消费群体对于外资品牌的技术认可度,在一定程度上将会左右其选择平板这一高技术含量产品的倾向。在这一点上,短期内国内企业将难以匹敌。 

  诱发提前洗牌

  眼下平板市场竞争的激烈化程度,出乎众人意料之外。由于平板电视还处于萌芽期向发展期转型,无论是企业的产品研发、市场推广、资源投入都应处于爆发前的积累沉淀之中。以产品的发展周期和企业的成长规划来看,平板电视的发展远未到企业投入重兵、采取消耗未来资源为代价的市场博弈阶段。 

  眼下,国内企业的这些行为,必将遭遇过度消耗式竞争压力。表面上会对新品在发展初期起到积极推动作用,实现抢先布局,但目前国内企业的核心竞争体系还没有完全建立并确定下来,企业一旦提前将近年来储备下的资源,包括品牌、产业链、价格、资金等都投入进去,一方面必然会诱发平板电视领域的洗牌提前,另一方面,也会使少数企业在这种过度竞争中丧失优势、迷失方向。


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