2006年，彩电业再迎转折点
平板化、全球化、多元化，一波未平，一波又起。毫无疑问，在经历了多年的发展和沉淀之后，我国彩电业正在迎来新一轮的发展契机。以平板化普及为契机，海信、厦华为代表的企业纷纷崛起，而康佳、TCL、长虹并非弱者，正在全面发力。但核心技术缺乏背后发展乏力的质疑声不断，我国企业又应该如何在平板化大潮中掌握主动权。
随着彩电业全球化扩张步伐加速，面临海外反倾销机会也在增多。如何有效地参与国际竞争，规避劣势获得更广阔的发展空间，同样是一道摆在企业面前的难题。作为家电业的一部分，彩电企业在多年前就实施多元化扩张，并随着3C融合愿景的推出愈演愈烈。而在经历了多年摸索后，厦华为代表的专业化企业崛起，康佳为代表的多元化企业回归，国内企业正面临着多元化之痱。
种种迹象都在表明，今年我国彩电业将再度迎来新的机会，而企业和市场格局也将随着出现一定的变动。
多元化的坎
近年来，随着彩电企业的做大做强，TCL、长虹、海信、康佳、创维等企业纷纷实施了多元化战略，并从去年开始明确提出了3C化融合战略。然而，厦华却坚守彩电主业不放松，成为国内惟一专业化的彩电企业。近日，康佳又再度提出了液晶战略，明确将回归彩电主业。
诚然，许多彩电企业在多元化扩张中获得了全面发展和壮大。同样，也有一些企业将蛋放在不同的篮子里，最终却是竹篮打水一场空。放眼整个彩电行业，专业化企业更是屈指可数，但发展却扎实稳步的推进。
我国彩电企业的多元化主要有两种：一种是关联多元化，即由彩电向空调、冰箱等领域进行扩张。能够将企业在品牌、管理、市场网络等环节的优势进行有效性辐射。还有一种是非关联多元化，即脱离了家电主业，向房地产、金融、汽车等领域扩张。这种扩张的动力在于其它行业的利润丰厚，但无法利用企业已在品牌、技术、人力资源等方面积累下的资源。一些企业正在实施的3C融合，由于尚于发展初期，业内对其分类暂无统一界定。
总的看来，大多数企业的多元化成功于第一种，而在迈向第二种的过程中，遭遇了阶段性的亏损、停滞不前等问题。而相对于专业化，一方面能够让企业集中精力推动于单一产品与技术的升级换代，另一方面还能够积累沉淀力量，为企业实现新一轮的突围奠定良好的基础。而多元化在很大程度上分散了企业的竞争实力，一旦遭遇了市场风险和危机，将拖累整个集团产业的发展。澳柯玛集团暂时的折翅就是被多元化所拖累。
因此，对于企业而言，实施多元化一要具备综合能力，能够把握多元化扩张的进程，二要具有控制风险的能力，一旦遭遇风险能够立即收手。海尔们以3C化融合为契机，带动企业在规模化、产业化上的全面扩张，做大做强。而厦华则专注彩电，实现在这一领域的精耕细作，做强做大。在空调领域，也有类似的例子。格力空调正是通过专业化运作成就行业霸主地位。因此，对于企业而言，无论选择何种方式和道路，关键是
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