彩电业第三次变革分析
一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的和推动。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需得到不同企业和力量的推动，或是领军企业、或技术升级换代、产品更新。这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力，因此透过行业领军企业的发展轨迹，就能寻找到行业谋变革新的图腾。
我国电视机领域的发展就颇具代表性。首先，其是国内诸多经济产业中，发展时间最早、市场最成熟、竞争最规范的领域之一，不仅对家电业中其它领域发展起到借鉴作用，还对其它非关联行业的发展都起到了举足轻重的参考价值。其次，其发展轨迹清晰展现了我国改革开放后向市场经济转型的路径和阶段性成果。电视机在是国家政策的支撑下建立起来的，从七十年代初从日本等国引进现代化生产流水线，建立了我国电视机业的雏形。随后，在各地政府的支持和推动下，相断成立了一大批的电视机厂。这奠定我国电视机领域国企主导的基因。于是，在计划经济向市场经济的转型中，国企背景既推动了企业快速发展，也加速了行业的快速洗牌。最终，在政府支持下，不计成本和结果的彩电降价狂潮席卷整个行业。大浪淘沙下，一大批企业出局，但仍沉淀下TCL、康佳、厦华、创维、熊猫、海信、长虹等为数不多的彩电企业。而主导此次市场洗牌的因素中，除了企业自身的强大和扎实有力之外，来自了国企背景也不可忽略。
当历史的车轮驶向21世纪后，我们欣喜的发现，国企改革不断深入，多元化的资本结构，意味着企业不能再捧着金饭碗来参与市场，必须面对来自民营、外资等多种资金结构的企业强大挑战，整个市场也从半开放竞争步入完全开放的市场博弈中，谁拥有差异化的产品、核心竞争力、的品牌影响力，谁就能够主导市场的发展走势。而国企的性质不仅没能成为企业的竞争优势，还演变成包袱。于是，我们看到了整个彩电业呈现出的“百家争鸣、百花齐放”竞争状态。
市场化主导下，各个企业的竞争力得到了有效加强。同时，不断强大起来的企业，也开始拉动我国电视机领域的产品升级换代和竞争力强大。从黑白电视机向彩色电视机的升级，使国内企业摆脱了以索尼、日立、东芝为代表的日资品牌，以飞利浦为代表的欧洲品牌的领跑和笼罩的压力。最终，借助彩色电视机，我国企业一方面积极打造规模化产能基地、完善上下游产业链、掌握大多数的核心技术。另一方面不断实施本土化营销、打造品牌影响力、完善产品质量和工艺。最终，以康佳、TCL为代表的电视机企业，全面占据了国内市场竞争的主动权，进一步挤压索尼、日立、飞利浦等外资企业在彩色显像管电视领域的传统优势。同时，还积极拓展海外市场，利用自身的规模化价格优势、成熟的工艺管理和质量控制带到的高品质等一系列优势，全面挤压全球彩电企业的生存空间，既抢占了他们的市场份额，还拉低了全球CRT电视的价格体系，赢得了消费者和经销商的青睐。
毫无疑问，我国电视机领域经历了从无到有、从模仿到创新、从跟随到领跑，得益于康佳、创维、TCL等领军企业的拉动。他们通过对国内市场的贴近，对完善产业链的打造，对规模化的追求等一系列手段，最终在全球CRT电视市场上建立了完美的竞争优势。这也成为其它领域和行业津津乐道的典型案例。
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