我国奥特莱斯(OUTLETS)直销行业的发展现状
按照国际上通行的关于奥特莱斯的标准，我们国内已经开业的奥特莱斯基本上都名不副实。海连锁经营研究所副所长俞稚玉认为，这种对商业业态的异化现象在我国实在太严重了，有关部门应该制定出中国奥特莱斯业态的标准“底线”，避免在中国出现奥特莱斯“一哄而上，再哄而下”的局面。
奥特莱斯三大元素
按照国际上通行的对奥特莱斯的定义，奥特莱斯即工厂直销中心必须具备三个必要的元素。首先，工厂直销中心必须以制造商直接零售为特征，权威的定义是５０％或以上的租户必须是工厂直销零售商，经销的商品品牌必须在主流消费群中有一定的认知度，一个工厂直销零售商必须经销同一个品牌的商品。其二，经工厂直销中心销售的商品必须有使人心动低廉的价格，足以打动消费者，满足“化较少的钱消费名牌商品”的消费心理。其三，远离品牌堆积的市中心，拉开与足价品牌专卖店的距离，以免造成同一品牌商品价格悬殊的尴尬，同时有较舒适的内环境，可适当增加餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
目前，我国国内的奥特莱斯概念特别混乱，许多自身标榜为奥特莱斯的购物场所，几乎没有一家工厂直销零售商来经营的，都是代理商在经营，而且，在一个专卖柜内经营的商品不仅种类多，品牌也杂，完全根据代理商所代理的商品而定。
国内相关宣传有误
自美国第一个奥特莱斯开业以来，经过了工厂直销商店，工厂直销中心，到工厂直销中心的功能更加齐全、实行休闲购物一体化的三个阶段。目前，真正的奥特莱斯工厂直销中心不仅数量大幅减少，而且与购物中心的业态越来越模糊。到２００５年国际购物中心协会ＩＣＳＣ新修改的购物中心分类中，已经正式将直销中心ＯｕｔｌｅｔＣｅｎｔｅｒ列为购物中心类型之一。北美已不再将Ｏｕｔｌｅｔ作为一个独立的业态，而是视作为购物中心的一种类型，即作为整合各种零售业态的超业态平台。据此，由于历史条件形成的工厂直销零售业不仅已过了她的“豆蔻年华”，也许已预示着它作为独立零售业态的终结。
与国外奥特莱斯的情况相背，国内不少报道还把奥特莱斯作为一个新鲜事物来介绍，大多数介绍文章没有全面、正确地反映该业态在国外真实变化了的情况，起到了误导商业投资者的作用。
建设须有总体规划
奥特莱斯出现异化的一个关键因素是为奥特莱斯内的工厂直销店持续不断地提供货真价实的货源太难了。
因此，我国在发展奥特莱斯时，首先要充分认识国际上奥特莱斯发展的趋势和教训，在建设奥特莱斯方面要进行总体规划与总量控制。
其次在对奥特莱斯的定义规范与业态标准方面可考虑将奥特莱斯中心作为购物中心的一种类型，既突出奥特莱斯与其他类型购物中心的差别，又体现他们的共性，
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。