我国中小白酒企业发展的行业分析
时间:2007年02月08日 作者:方德智业 点击:
加入收藏 有效营销
p://www.em-cn.com">有效产品布局。
同时，对现有的产品线进行测试，进行实质有效可行产品线整合，砍调微利甚至不盈利的产品。中小企业中多数产品都是企业高层亲自出马克隆的产品，谁家的孩子谁不爱，舍不得丢弃。其实，企业领导本身就应该认识问题的本质，通过调研分析现有产品的盈利能力，一些产品的研制完全是跟风产品，老板到市场看看什么样的产品畅销，回来就比着葫芦画瓢投入生产，可能早就成立淘汰产品，更严重的现象是企业长期积累下来的产品之多，甚至连老板都记不清楚。
中小白酒企业的竞争力打造首要任务就是从产品着手，整合产品线，上市新产品。
企业发展之执行力
中小白酒企业普遍缺少的就是执行力，主要原因就是缺少懂市场做市场人才。中小企业吸引不了高级营销人才，也没有能力培养营销高手，队伍散乱，方法落伍。
缺少执行力的企业，再好的策划也会大打折扣；缺少执行力的团队，再好的手段也开拓不了市场；缺少执行力的计划，再美好的蓝图规划也将化为泡影。
企业执行力培养的快速方法如下：
一是培训外包，邀请具备实战营销咨询的白酒
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