眼镜零售业分析与企业的战略选择

　　（3） 品牌推广：与企业拓展的进度相结合，要谨慎。

　　 3、 连锁规划

　　（1） 连锁模式设计

　　（2） 连锁发展区域规划

　　（3） 物流体系规划

　　（4） 经营支持体系规划

　　 4、 连锁启动

　　（1） 成立眼镜零售企业眼镜投资公司

　　（2） 选择试点区域，以品牌等无形资产与有形资产相结合在目标区域寻求战略合作伙伴，建立合资公司；

　　（3） 由合资公司启动当地的连锁发展，可以自营旗舰店带动加盟店的发展；

　　（4） 模式推广。

　　 5、 资本运作

　　（1） 提升眼镜零售企业品牌价值，打造眼镜零售企业行业领导者形象；

　　（2） 按照上市公司要求进一步规范公司特别是眼镜零售企业眼镜投资公司的运营；

　　（3） 寻求上市辅导，争取上市。

　　 6、 领导地位争夺战

　　融资完成后可以加大眼镜零售企业品牌宣传，眼镜零售企业全国零售网络和物流体系和信息体系的建设；

　　随着市场竞争的加剧，可能会在局部市场出现过度竞争的局面，此时需要在全国部局的同时启动局部战争，以保持和提升市场占有率。　

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