小家子气：长不大的中国企业
时间:2007年02月06日 作者:佚名 点击:
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小本经营时养成的小家子气让很多企业最终难以长大。
先说两个外国故事。一个是有关巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出，在车站朋友要打一个电话，需要两毛钱硬币，巴菲特在身上摸了半天，只摸出一个两毛五的硬币，于是他让朋友等着，自己找路人破开了这两毛五分钱，把两毛钱给了友人，另外五分钱装进了自己的口袋。另外一个故事说的是洛克菲勒，有人问他为什么自己这么节约，而他的孩子却很铺张浪费。他回答说那是因为他儿子有一个有钱的老爸，而他没有。
回过头来看咱们国家，也有这么节约的企业领导人。据说国内一家著名家电企业的老板为节约成本，出差要和部下合住一个房间（估计巴菲特和洛克菲勒在这一点上不如他）。看来无论是这位中国老板，还是富可敌国的巴菲特和洛克菲勒，都够抠的，似乎是一类人。不同的是，洛克菲勒能建立起一个庞大的企业集团，他当时的财富要远超过今天的比尔·盖茨先生，我们这位中国老板却把属下搞得众叛亲离。是哪里不同？巴菲特和洛克菲勒抠，但只是对自己，做企业时没听说他们这样抠。而我们的老板，对自己抠，对整个企业也抠，抠到自己的承诺都可以不兑现。
仔细想想，这个对比揭示了中国一些企业无法做大的核心问题：企业家小本经营把企业做大，企业大了以后仍然用小本经营的方法来管理，毫无疑问，怎么做也大不到哪里去。美国还有一个有钱人叫川普，经营房地产，极善做秀，但早期时他的事业就像过山车，可以很快从亿万富豪变为穷光蛋。当他濒临破产的时候，银行介入他的业务重组，当然也要对他的生活开销有所限制。银行把他搞得很惨，每个月只允许他消费40万美元。中国有几个企业家在事业如日中天的时候月消费是40万美元的？其实企业和人一样，到什么阶段，就要有什么样的开销。一个企业大了，继续用小本经营的方式去操作，那不是可以称道的美德，而是把企业做死的愚蠢。
大小公司有何不同
长大了的公司和小公司有什么不同呢？小本经营在这里为什么行不通？
首先是人才的不同。坦白地说，小企业人才也少，有那么几个也只适合于做小本经营。他们不善于处理复杂的事物，驾驭事情的能力有限，当然他们也便宜。我们的许多企业在规模渐渐大了以后，仍然用过去的人来操作企业的运营。企业在高薪聘请外人上总是瞻前顾后，迟迟不敢发力，其中一个原因就是薪资。长期以来的小本经营形成了一个低成本的文化，一旦高薪请来外人，内部就摆不平，主要还是老板自己的内心摆不平。都是一个鼻子两个眼睛，凭什么要给新请来的人三倍的高薪？！
企业小的时候，事情相对简单，管理者不容易犯错误，万一有失误损失也有限。但企业大了以后，事情也变复杂了，管理者决策所涉及的资金额可几十甚至几百倍地往上翻。如果现在的管理者的决策质量低下，一个错误的损失也会几十或几百倍地往上翻。老板们只要问自己一个问题：我高薪雇来的人能否让我少犯一个错误，哪怕就一个！如果答案是肯定的，就别犹豫，赶快把人雇进来，因为少犯的那个错误为公司节约的钱可能是此人的所谓高薪的100倍。
怎么会这样？因为现在公司大了！新鲜吧？不信，下面是一个真实的例子。某公司请顾问分析工厂的运营成本，顾问在仓库转了一圈之后，拿回一段录像，录像显示工人在用叉车堆放产品的时候，把箱子上印有条型码的一面冲着墙放，然后工人再把箱子转半圈，好用读码器去扫描。根据工厂产量，如果当初在堆放产品的时候就把条型码向外，一年就可以为公司节约20万美元。像这样的事，小公司会介意吗？介意也不会省下几分钱。但公司大了以后，一切都不同了，我们需要更多不同类型的人才，一味地节省工资，用不合格的管理团队来经营比原来规模大很多的业务，没戏！
公司大了以后的另外一个特点就是“虚”事
先说两个外国故事。一个是有关巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出，在车站朋友要打一个电话，需要两毛钱硬币，巴菲特在身上摸了半天，只摸出一个两毛五的硬币，于是他让朋友等着，自己找路人破开了这两毛五分钱，把两毛钱给了友人，另外五分钱装进了自己的口袋。另外一个故事说的是洛克菲勒，有人问他为什么自己这么节约，而他的孩子却很铺张浪费。他回答说那是因为他儿子有一个有钱的老爸，而他没有。
回过头来看咱们国家，也有这么节约的企业领导人。据说国内一家著名家电企业的老板为节约成本，出差要和部下合住一个房间（估计巴菲特和洛克菲勒在这一点上不如他）。看来无论是这位中国老板，还是富可敌国的巴菲特和洛克菲勒，都够抠的，似乎是一类人。不同的是，洛克菲勒能建立起一个庞大的企业集团，他当时的财富要远超过今天的比尔·盖茨先生，我们这位中国老板却把属下搞得众叛亲离。是哪里不同？巴菲特和洛克菲勒抠，但只是对自己，做企业时没听说他们这样抠。而我们的老板，对自己抠，对整个企业也抠，抠到自己的承诺都可以不兑现。
仔细想想，这个对比揭示了中国一些企业无法做大的核心问题：企业家小本经营把企业做大，企业大了以后仍然用小本经营的方法来管理，毫无疑问，怎么做也大不到哪里去。美国还有一个有钱人叫川普，经营房地产，极善做秀，但早期时他的事业就像过山车，可以很快从亿万富豪变为穷光蛋。当他濒临破产的时候，银行介入他的业务重组，当然也要对他的生活开销有所限制。银行把他搞得很惨，每个月只允许他消费40万美元。中国有几个企业家在事业如日中天的时候月消费是40万美元的？其实企业和人一样，到什么阶段，就要有什么样的开销。一个企业大了，继续用小本经营的方式去操作，那不是可以称道的美德，而是把企业做死的愚蠢。
大小公司有何不同
长大了的公司和小公司有什么不同呢？小本经营在这里为什么行不通？
首先是人才的不同。坦白地说，小企业人才也少，有那么几个也只适合于做小本经营。他们不善于处理复杂的事物，驾驭事情的能力有限，当然他们也便宜。我们的许多企业在规模渐渐大了以后，仍然用过去的人来操作企业的运营。企业在高薪聘请外人上总是瞻前顾后，迟迟不敢发力，其中一个原因就是薪资。长期以来的小本经营形成了一个低成本的文化，一旦高薪请来外人，内部就摆不平，主要还是老板自己的内心摆不平。都是一个鼻子两个眼睛，凭什么要给新请来的人三倍的高薪？！
企业小的时候，事情相对简单，管理者不容易犯错误，万一有失误损失也有限。但企业大了以后，事情也变复杂了，管理者决策所涉及的资金额可几十甚至几百倍地往上翻。如果现在的管理者的决策质量低下，一个错误的损失也会几十或几百倍地往上翻。老板们只要问自己一个问题：我高薪雇来的人能否让我少犯一个错误，哪怕就一个！如果答案是肯定的，就别犹豫，赶快把人雇进来，因为少犯的那个错误为公司节约的钱可能是此人的所谓高薪的100倍。
怎么会这样？因为现在公司大了！新鲜吧？不信，下面是一个真实的例子。某公司请顾问分析工厂的运营成本，顾问在仓库转了一圈之后，拿回一段录像，录像显示工人在用叉车堆放产品的时候，把箱子上印有条型码的一面冲着墙放，然后工人再把箱子转半圈，好用读码器去扫描。根据工厂产量，如果当初在堆放产品的时候就把条型码向外，一年就可以为公司节约20万美元。像这样的事，小公司会介意吗？介意也不会省下几分钱。但公司大了以后，一切都不同了，我们需要更多不同类型的人才，一味地节省工资，用不合格的管理团队来经营比原来规模大很多的业务，没戏！
公司大了以后的另外一个特点就是“虚”事
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