中国当红企业有几个能够再活十年
时间:2007年02月06日 作者:姜汝祥 点击:
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“管理，因y一代而变”系列之三
中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？是我本次谈论的主要观点。
这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来，要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳传志他们这一代企业家必须做出的历史选择。
中国企业困境可追溯到胡适之
在这一点上，中国的企业家群中也有清醒者，如王石就十分明确地对采访他的记者坦言：80年代创业的企业家们已经习惯了一种模糊的运作方式，因为他们赖以起家的市场是无序的，充满了不确定性。而今天的市场已经开始变得规范和透明，那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会，企业经营法则和模式已经与以前完全不同。
一方面是王石讲的企业家经营企业的制度环境，也就是利益来源的方式上已经发生了本质性的变化；另一方面是Y一代，也就是我们讲的文化环境，从“人”的观念方面也发生了本质性的变化。这两个方面对于中国企业的发展来说，正在造就一个我们梦寐以求的黄金时代。
但这种繁荣与趋势，对那些已经功成名就的企业家，却可能构成了双重的挑战与困境。当年，陈寅恪先生为清华文学院出的试题中，有一个上联：“孙行者”，要求考生提供下联。我觉得这道题对今天处于困境中的企业家十分合适，因为这道题的答案是“胡适之”——胡适。
为什么中国企业所面临的困境，要追溯到胡适之——胡适？
100多年前，清廷的满朝文武都认为,中国古老的典章制度是没话说的,问题就是兵器不如人家,所以才受欺负,所以，只要买来“制器之器”，不就没问题了？100多年后的今天，又有多少企业家认为我们企业的文化有问题？又有多少企业家认为我们主要的问题是没有核心技术，没有先进设备，如果有这些东西，如果我们下决心引来“制器之器”不就行了？
现在有多少企业家在做大做强企业的思维上，仍然还是停留在清朝文武大臣的水平呀？而停留在这种水平的时候，企业家就要回归到胡适当年所提倡的“启蒙”——让员工真正成为拥有独立人格的商人，才是出路。
管理大师德鲁克指出，大型企业组织最大的挑战，可能来自于它的社会合法性，也就是企业的价值观，使命与远景。除了这些，其余的什么都可以外包出去。
正是在这种意义上，我建议中国的企业家要在“价值观，使命与远景”的层面上，看待Y一代的兴起。当历史在误打误撞中获得了独立的一代人——Y一代，我们要有一点历史感去看待这一问题，要懂得独特的Y一代家庭结构，给了这一代人特殊的思维方式与行为方式，在他们自私、冷漠、追求物欲的背后，是可贵的追求自由、表达个性、追求独立生活空间的偏执与勇气。
中国当红的企业家已整体过时
Y一代像新鲜的空气，正是我们打造商业化、职业化甚至国际化的“价值观，使命与远景”的最好养料。写到这里的时候，有朋友发来了王石对《超级女声》的评价。我抄录一段：
“这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何
中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？是我本次谈论的主要观点。
这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来，要么超越自己，要么激流勇退，是王石、柳传志他们这一代企业家必须做出的历史选择。
中国企业困境可追溯到胡适之
在这一点上，中国的企业家群中也有清醒者，如王石就十分明确地对采访他的记者坦言：80年代创业的企业家们已经习惯了一种模糊的运作方式，因为他们赖以起家的市场是无序的，充满了不确定性。而今天的市场已经开始变得规范和透明，那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会，企业经营法则和模式已经与以前完全不同。
一方面是王石讲的企业家经营企业的制度环境，也就是利益来源的方式上已经发生了本质性的变化；另一方面是Y一代，也就是我们讲的文化环境，从“人”的观念方面也发生了本质性的变化。这两个方面对于中国企业的发展来说，正在造就一个我们梦寐以求的黄金时代。
但这种繁荣与趋势，对那些已经功成名就的企业家，却可能构成了双重的挑战与困境。当年，陈寅恪先生为清华文学院出的试题中，有一个上联：“孙行者”，要求考生提供下联。我觉得这道题对今天处于困境中的企业家十分合适，因为这道题的答案是“胡适之”——胡适。
为什么中国企业所面临的困境，要追溯到胡适之——胡适？
100多年前，清廷的满朝文武都认为,中国古老的典章制度是没话说的,问题就是兵器不如人家,所以才受欺负,所以，只要买来“制器之器”，不就没问题了？100多年后的今天，又有多少企业家认为我们企业的文化有问题？又有多少企业家认为我们主要的问题是没有核心技术，没有先进设备，如果有这些东西，如果我们下决心引来“制器之器”不就行了？
现在有多少企业家在做大做强企业的思维上，仍然还是停留在清朝文武大臣的水平呀？而停留在这种水平的时候，企业家就要回归到胡适当年所提倡的“启蒙”——让员工真正成为拥有独立人格的商人，才是出路。
管理大师德鲁克指出，大型企业组织最大的挑战，可能来自于它的社会合法性，也就是企业的价值观，使命与远景。除了这些，其余的什么都可以外包出去。
正是在这种意义上，我建议中国的企业家要在“价值观，使命与远景”的层面上，看待Y一代的兴起。当历史在误打误撞中获得了独立的一代人——Y一代，我们要有一点历史感去看待这一问题，要懂得独特的Y一代家庭结构，给了这一代人特殊的思维方式与行为方式，在他们自私、冷漠、追求物欲的背后，是可贵的追求自由、表达个性、追求独立生活空间的偏执与勇气。
中国当红的企业家已整体过时
Y一代像新鲜的空气，正是我们打造商业化、职业化甚至国际化的“价值观，使命与远景”的最好养料。写到这里的时候，有朋友发来了王石对《超级女声》的评价。我抄录一段：
“这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何
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