中国企业的二十年梦想演义

先也黯然出局。于是乎一场关于多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论开始了。今天我们关于多元化的争论基本有了答案：不是应不应该多元化的问题，而是怎么多元化的问题。多元化似乎是做大的必由之路，但绝非坦途。更严重的是我们所有进入世界500强的企业没有一家是真正在市场经济中搏杀成长的，都有很浓的国家垄断背景，这就让我们的成绩大打折扣。汲取他国企业的经验教训，中国企业在走向世界500强的道路上至少要思考以下几个问题：一是做大与做强的关系。“世界500强”是一个大与强的辩证。“大”并不是“强”，但“不大就一定不强”。与做强相比，做大似乎容易得多。从“大”到“强”，中国企业还要走很长的路。二是多元化与回归主业的关系。回归主业是目前世界企业经营的一个潮流。但渴望通过多元化做大的中国企业，如何处理与主业经营的关系还需思考和实践。从目前中国企业的实践来看，这个关系处理的并不是很好。例如，国人自豪的海尔的多元化道路就并不成功。联想也在经历了激情般的多元化实践后，被迫回归老本行。相比之下，TCL的多元化道路似乎更成功些，但离真正的成功还差很多。三是做大了以后，怎么办。这看似不是问题的问题却是现实问题。我们担心的是当达成目标之后，中国企业会失去前进的目标。比如，海尔早在1995年提出进军世界500强，但当海尔越来越接近这个目标的时候，反而对此失去了兴趣。张瑞敏曾对此发表过这样的看法：“当时提进军500强，只是一个目标，这对振奋大家的斗志，凝聚大家的精神有重要作用，没有目标，就不知道走到哪里去了。在做的过程中，就不能天天喊这个，现在海尔离这个越来越近了，再喊就有负作用。”今天的海尔的目标是“成为国际化公司”和打造世界名牌。这样的问题也困绕着联想。在联想成功收购IBM以后，柳传志坦诚以后联想确实会觉得缺点什么。这应该是中国所有企业长大的烦恼。

　　六、国际化梦——寻找更大的舞台

　　“引进来”是为了更好地“走出去”。在经历了二十多年的请“先生”，拜师学艺后，中国企业像一个读完乡村私塾学校的学生，渴望走出自家的一片小天地，看看外面的世界。尽管这还需要学习，但与以前的学习相比，显然有质的不同。

　　走国际化道路，成为“世界级企业”是中国企业在二十岁生日给自己选择的新目标和新课题。正如柳传志在收购IBM后说：联想只能走出去，除此之外没有其它办法。在这个目标下，海尔开始了自己的“先难后易，三分天下”的战略布局；以TCL为代表的中国企业则走“先易后难”的国际化路子；华为则是依靠其可靠的技术，首先以低价策略在发展中国家抢占市场；长虹则走的是出口产品的国际化道路。在经历了前阶段的产品出口和合资建厂后，并购已成为中国企业加速国际化的主要手段。海尔从2001年并购意大利的一家冰箱制造工厂到今天试图并购美泰克，海尔海外收购的步伐越来越快，手笔越来越大。TCL则一连收购德国施耐德电器、汤姆逊和阿尔卡特等一大批外国公司，令人应接不睱。华为则在一系列的海外布局后，意图通过收购英国马克尼实现战略转型。联想收购IBM则为中国企业实现国际化提供了一种新的探索。

　　中国企业今天在国际市场的收购让世人看到了昨天日本企业的影子。但今天中国企业的国际化道路似乎要比当年日本要困难得多。我们应该意识到中国企业国际化道路上的诸多困难和障碍。首先，我们要清楚应该收购什么。一个企业就是研发、生产和营销三大环节，生产的优势在国内，剩下两个才是我们应该收购的。前者，做得比较好的是华为，而后者则是中国家电企业。当然还有许多企业收购国外的资源。其次，对外国游戏规则的了解，是中国企业海外收购应该补的一课。第三，管理团队的建立，是靠内部培养，还是外来空降。第四，对被并购企业的消化和融合，这其实才真正考验中国企业的胃口。这种整合最重要的文

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