动态团队管理—实现企业敏捷化的捷径
时间:2007年02月06日 作者:佚名 点击:
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冯总在三年前开办了北京唐坤服饰有限公司，近两年业务蒸蒸日上，已经在全国11个省会城市开办了专卖店。今年10月上海中粮百货店就要开张了，但是装修问题还迟迟没有解决。对于服装店来说，装修风格就是成功的一半。可装修是件复杂的事儿，时间安排、项目预算、装修公司的资质等等细节问题太多，如果想局部改动一下，往往与装修公司沟通一整天。但是冯总身在北京，装修现场远在上海，总不能天天飞过去看啊！北京的老总着急，上海分公司的经理着急，装修公司也着急……
以敏捷化应对挑战类似的案例还有很多，像唐坤服饰公司这样的高速成长型企业，在快速扩张的过程中，都面临着内部组织管理与外部经营环境的变化。在日常工作中主要表现为：1 、松散型组织的协作问题工作人员位于不同的办公地点。整个公司的业务流程及部门间协作主要靠电话、传真、电子邮件以及人工传递和面对面的会议来解决。这种长期以来形成的工作模式虽然可以使工作顺利进行，但是工作效率及成本却不能令人满意。
2 、移动办公的需求在工作中人员流动非常频繁，出差人员需要随时与公司保持联系。尤其公司每天都会有很多事务需要领导处理，一旦领导出差，就会使公司业务受到一定程度的影响。移动办公势在必行。
3 、跨部门、跨组织、跨地域协作问题部门分工详细具体，工作中各部门要通力合作。而分布在不同的地理位置的部门，彼此之间交互的信息日趋增多，协调管理费用非常高。这就需要一种更为经济、便捷的通讯协作方式，打破地域、组织及运营成本给协作造成的壁垒。
“组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作、信息沟通紧密与组织形式松散、组织形式固定和管理流程可变”这三大矛盾是新经济条件下企业管理发展的必然，这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战。这就需要以动态团队管理来实现企业敏捷化。
动态团队管理是相对传统的企业按照标准的固化的流程，办公地点相对集中的静态组织而言。由过去的组织内协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的管理流程发展成“随需而变”的流程。
现代企业谈“核心竞争力”，单靠某项技术的竞争门槛越来越弱，更需要及时把握不断变化的客户需求，对动态的市场竞争做出反应，这种企业敏捷度也是提升管理水平与竞争力的体现而敏捷企业组织是动态团队管理的目标。
敏捷化的解决之道那么针对新经济条件下企业的三大矛盾，如何实现动态团队敏捷组织呢？
1 、完善的动态团队管理“神经系统”是实现敏捷组织的前提。目前通过全面应用互联网技术，可以使各种信息的传递做到实时响应。现实中的企业不可能完全集中在一起。员工的工作地点、组织形式、在不断的改变。要实现敏捷组织的第一步是，员工无论身处何地，都可以在一个统一的平台上沟通与协作。要将管理延伸到办公室以外。这，解决松散组织、移动办公、跨部门协同。
2 、动态团队管理要实现延伸，要与供应链上下游实现联动。这种“联动”可以为敏捷组织构建企业内外部的协同运作环境。企业不是孤立的，仅仅是企业自己实现了敏捷是没有意义的，要是使供应商、销售渠道、服务商协调运作，管理要延伸到跨企业的虚拟组织管理，才能够实现价值的传递。
3 、动态团队管理要有快速的适应能力是实现敏捷组织的关键。业务扩张中的组织结构，流程是非正式，半开放的，组织机构、管理流程、策略、模式应该是可以改变的、动态的。例如：由于某种市场原因，企业快速决策，形成一个新的组织结构，可能是临时的、非正式的。这种半正式的组织管理如果完全依赖传统的ERP/CRM 是无法实现的。
从以上的分析我们可以看出，面对这种企业的发展趋势，企业需要结合自身业务需
以敏捷化应对挑战类似的案例还有很多，像唐坤服饰公司这样的高速成长型企业，在快速扩张的过程中，都面临着内部组织管理与外部经营环境的变化。在日常工作中主要表现为：1 、松散型组织的协作问题工作人员位于不同的办公地点。整个公司的业务流程及部门间协作主要靠电话、传真、电子邮件以及人工传递和面对面的会议来解决。这种长期以来形成的工作模式虽然可以使工作顺利进行，但是工作效率及成本却不能令人满意。
2 、移动办公的需求在工作中人员流动非常频繁，出差人员需要随时与公司保持联系。尤其公司每天都会有很多事务需要领导处理，一旦领导出差，就会使公司业务受到一定程度的影响。移动办公势在必行。
3 、跨部门、跨组织、跨地域协作问题部门分工详细具体，工作中各部门要通力合作。而分布在不同的地理位置的部门，彼此之间交互的信息日趋增多，协调管理费用非常高。这就需要一种更为经济、便捷的通讯协作方式，打破地域、组织及运营成本给协作造成的壁垒。
“组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作、信息沟通紧密与组织形式松散、组织形式固定和管理流程可变”这三大矛盾是新经济条件下企业管理发展的必然，这样的矛盾已经对传统的企业管理带来了极大的挑战。这就需要以动态团队管理来实现企业敏捷化。
动态团队管理是相对传统的企业按照标准的固化的流程，办公地点相对集中的静态组织而言。由过去的组织内协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的管理流程发展成“随需而变”的流程。
现代企业谈“核心竞争力”，单靠某项技术的竞争门槛越来越弱，更需要及时把握不断变化的客户需求，对动态的市场竞争做出反应，这种企业敏捷度也是提升管理水平与竞争力的体现而敏捷企业组织是动态团队管理的目标。
敏捷化的解决之道那么针对新经济条件下企业的三大矛盾，如何实现动态团队敏捷组织呢？
1 、完善的动态团队管理“神经系统”是实现敏捷组织的前提。目前通过全面应用互联网技术，可以使各种信息的传递做到实时响应。现实中的企业不可能完全集中在一起。员工的工作地点、组织形式、在不断的改变。要实现敏捷组织的第一步是，员工无论身处何地，都可以在一个统一的平台上沟通与协作。要将管理延伸到办公室以外。这，解决松散组织、移动办公、跨部门协同。
2 、动态团队管理要实现延伸，要与供应链上下游实现联动。这种“联动”可以为敏捷组织构建企业内外部的协同运作环境。企业不是孤立的，仅仅是企业自己实现了敏捷是没有意义的，要是使供应商、销售渠道、服务商协调运作，管理要延伸到跨企业的虚拟组织管理，才能够实现价值的传递。
3 、动态团队管理要有快速的适应能力是实现敏捷组织的关键。业务扩张中的组织结构，流程是非正式，半开放的，组织机构、管理流程、策略、模式应该是可以改变的、动态的。例如：由于某种市场原因，企业快速决策，形成一个新的组织结构，可能是临时的、非正式的。这种半正式的组织管理如果完全依赖传统的ERP/CRM 是无法实现的。
从以上的分析我们可以看出，面对这种企业的发展趋势，企业需要结合自身业务需
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