权利分析女性领导力的基础
时间:2007年02月06日 作者:佚名 点击:
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2005年5月24-25日，第八届科博会2005中国经济高峰会在北京召开。以下为2005年中国经济高峰会——新商业时代女企业家的领导力分论坛实录：
贾贺敬：
谢谢祁燕大姐精彩的演讲，她的经历是非常传奇的，有一位记者说到祁燕大姐，48岁下海，54岁跳槽。我记得奇艳祁燕大姐最初报我们女性管理者班的时候，打电话到我们办公室，我们问到她的年纪，她说我50多了，按照我们的规矩，招收50岁以内的，我们劝齐大姐，连续上课会比较辛苦。齐大姐说：老师，你要给我一个面试的机会，我会说服老面试老师。吕峰教授面试是在“非典”的时候，戴着口罩在香格里拉酒店面试，非常难忘的经历，感谢祁燕大姐的真知灼见。
主题：权利分析女性领导力的基础
主讲人：吕峰
刚才贾老师一不步留神把祁大姐的年龄给说了，谁能想到她是那样一个年龄了。对祁大姐的佩服，从2003年面试开始一直是这样，一直佩服，一直延续到今天的会场。刚才祁大姐讲的这些话，个人经验的积累，也是看到来光华学习后，受教育的痕迹。我感到挺高兴的。
刚才上两位演讲嘉宾我觉得谈的非常好，刚才白涛女士讲的，坚定三年破冰之履，把各种各样的企业，各种各样的事业统一到一起，这其中的艰辛是大书特书的。翟美卿女士最后一句话，我有一点不同的意见，她讲“能够推动摇篮的双手一定能推动世界”，我推动摇篮的双手往往是男士的双手，未必是女士，男士也挺辛苦的。大家说得非常好，说完之后，我不知道应该怎么去讲。今天跟各位报告一个题目，是我在3月3号在北京大学光华管理学院讲的“全力分析女性领导力的基础”。
男性领导者和女性领导者的差异。翟女士刚才讲到，说到这样的讨论和这样的说法都比较属于感性，缺乏严谨理论的推导。我们光华管理学院是以研究为基础。我们研究逻辑性和逻辑性。包括我今天做的小报告也好，演讲也好，也是非常感性。这不是特别学术的报告。因为要纯粹学术报告由定量来支持。我想在讨论女性领导力的时候，我自己从2002年也开始琢磨，女性领导者和男性领导者的差异性，那么想来想去，理论上想找到最简单的模型解决最复杂的现象。要说简单，我们回到最基础的模型去看，所谓领导，领导其实说起来很简单，就是领导者和被领导者互相互动的过程，领导艺术都是领导者和被领导者之间互动的关系。说到互动关系，这里我们把它定义为权利的一种影响，我能够影响我，你能够听我的，我能够领导你，你能够跟随我，这是领导者与管理者的区别。
讲到权利影响，领导者的权利这在非常古典的学问里面都说清楚了，每一个领导者具备五项权利，分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。
法定权，你有这个职位你有这个权利，你是总经理副总经理要听你的。
奖励权，因为你有奖励别人的资格，所以别人会听你的。下述想我只要做得好，老板就会奖励我，就有报酬，我就会好好去做。
惩罚权，因为人们害怕，害做不好害怕你会惩罚他，你有惩罚权在手里头。奖励权和惩罚权是有关联的。
专长权，你有专业的技术和技能，别人不具备，你的下属不具备，比尔盖茨做M MDOS的时候，别人不懂，所以别人要听他的。
专长权，做房地产公司，这个地皮我可以拿到，你拿不到你就要成为我的员工。
个人魅力影响权，我之所以听她的是因为我崇拜他，就象光华的李其老师同学们认为特别帅，就有影响权。我们要想是不是有明确的魅力，在企业里面也是这样。
这五项权利是每一个领
贾贺敬：
谢谢祁燕大姐精彩的演讲，她的经历是非常传奇的，有一位记者说到祁燕大姐，48岁下海，54岁跳槽。我记得奇艳祁燕大姐最初报我们女性管理者班的时候，打电话到我们办公室，我们问到她的年纪，她说我50多了，按照我们的规矩，招收50岁以内的，我们劝齐大姐，连续上课会比较辛苦。齐大姐说：老师，你要给我一个面试的机会，我会说服老面试老师。吕峰教授面试是在“非典”的时候，戴着口罩在香格里拉酒店面试，非常难忘的经历，感谢祁燕大姐的真知灼见。
主题：权利分析女性领导力的基础
主讲人：吕峰
刚才贾老师一不步留神把祁大姐的年龄给说了，谁能想到她是那样一个年龄了。对祁大姐的佩服，从2003年面试开始一直是这样，一直佩服，一直延续到今天的会场。刚才祁大姐讲的这些话，个人经验的积累，也是看到来光华学习后，受教育的痕迹。我感到挺高兴的。
刚才上两位演讲嘉宾我觉得谈的非常好，刚才白涛女士讲的，坚定三年破冰之履，把各种各样的企业，各种各样的事业统一到一起，这其中的艰辛是大书特书的。翟美卿女士最后一句话，我有一点不同的意见，她讲“能够推动摇篮的双手一定能推动世界”，我推动摇篮的双手往往是男士的双手，未必是女士，男士也挺辛苦的。大家说得非常好，说完之后，我不知道应该怎么去讲。今天跟各位报告一个题目，是我在3月3号在北京大学光华管理学院讲的“全力分析女性领导力的基础”。
男性领导者和女性领导者的差异。翟女士刚才讲到，说到这样的讨论和这样的说法都比较属于感性，缺乏严谨理论的推导。我们光华管理学院是以研究为基础。我们研究逻辑性和逻辑性。包括我今天做的小报告也好，演讲也好，也是非常感性。这不是特别学术的报告。因为要纯粹学术报告由定量来支持。我想在讨论女性领导力的时候，我自己从2002年也开始琢磨，女性领导者和男性领导者的差异性，那么想来想去，理论上想找到最简单的模型解决最复杂的现象。要说简单，我们回到最基础的模型去看，所谓领导，领导其实说起来很简单，就是领导者和被领导者互相互动的过程，领导艺术都是领导者和被领导者之间互动的关系。说到互动关系，这里我们把它定义为权利的一种影响，我能够影响我，你能够听我的，我能够领导你，你能够跟随我，这是领导者与管理者的区别。
讲到权利影响，领导者的权利这在非常古典的学问里面都说清楚了，每一个领导者具备五项权利，分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。
法定权，你有这个职位你有这个权利，你是总经理副总经理要听你的。
奖励权，因为你有奖励别人的资格，所以别人会听你的。下述想我只要做得好，老板就会奖励我，就有报酬，我就会好好去做。
惩罚权，因为人们害怕，害做不好害怕你会惩罚他，你有惩罚权在手里头。奖励权和惩罚权是有关联的。
专长权，你有专业的技术和技能，别人不具备，你的下属不具备，比尔盖茨做M MDOS的时候，别人不懂，所以别人要听他的。
专长权，做房地产公司，这个地皮我可以拿到，你拿不到你就要成为我的员工。
个人魅力影响权，我之所以听她的是因为我崇拜他，就象光华的李其老师同学们认为特别帅，就有影响权。我们要想是不是有明确的魅力，在企业里面也是这样。
这五项权利是每一个领
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