招聘应从实际出发 小公司需要什么样的伙计
时间:2007年02月06日 作者:陈康宁 点击:
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做好人才需求分析
主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量众多的小型公司身上体现得更加明显。请结合贵公司的实际情况谈谈自己的切身体会。
杨峰：事实确实如你所说的那样，虽然人才市场上求职者的绝对数量从不缺乏，但要招聘到合适的人才并不是一件容易的事情。从我们自身来说，翰林公司在同类公司中规模比较大，但绝对体积还是不折不扣的小公司，目前员工数有170人。从总体上来说，我们的员工队伍还是比较稳定。但在公司成长期和高速发展期，我们的员工队伍变化非常快，很长一段时间我们都为没有合适的员工而苦恼。从我了解到的其他同等规模公司的情况来看，大部分公司的人员流动都是十分迅速。这也是我们小公司面临的最大的问题：如何保持员工队伍的稳定。
主持人：在您看来，是什么因素造成了小公司员工的快速流动，或者说是难以留住员工。面对这样的问题该如何应对？
杨峰：小公司难以留住人才原因是多方面的。小公司对人员的要求相对比较灵活，业务也多是短平快，另外在工资待遇等方面大部分时候不能和大中型公司相提并论，员工的归宿感较差，所有这些因素都造成了小公司员工流动快的特点。面对这种情况，小公司要想招聘到能用又能留下的员工，必须首先在观念上有所突破，不能囿于以往的惯性招聘思维模式。首先是对人才需求有个清晰的自我定位，够用为原则。不一定非要追求学历等硬性指标，只要能胜任某个职位，完成某项任务就可以了，其他方面就放宽要求。总之，弄清楚自己需要什么样的人是最重要的，小公司讲究精打细算，在人力成本上更应该如此，而人才需求分析是控制人力成本开支的基础。
多面手更受小公司欢迎
主持人：和大中型公司对照，小公司需要的是什么样的人才？
杨峰：大公司和小公司需要的员工肯定有所区别。比如大公司的技术人员和小公司的技术人员，他们都需要一定的技术基础，否则一切工作都无从谈起。但在实际操作中，大公司的技术人员面临的问题可能比较单一，技术层面之外的事情有销售、售后等部门来解决，即使是纯技术层面的东西，也有一定的分工，每个员工只需要负责好自己负责的那一部分就可以。而小公司则不同，岗位可能一样，但除了自己所负责的技术部分做好之外，其他部门和人员的支持可能不会很到位，这就需要技术人员担负起一部分其他工作。从这一岗位的对比就可以看出，大公司和小公司的技术人员的要求大部分相同，但各有自己的特点。
主持人：贵公司在招聘员工时，从哪些方面来考量？最看重的是求职人员的哪些因素？
杨峰：小公司招聘员工需要从自己的实际情况出发。当然具体情况有很多种，但总的来说，小公司需要的是一专多能的多面手员工，最看重的就是员工的灵活性。比如销售这个岗位，大公司的销售就比较单纯，负责行业的就找大客户，负责消费的就找经销商，分工、职责都很明确。而小公司就做不到这一点，一个销售可能所有的客户类型都需要接触，还有可能售后服务不到位需要销售兼一部分售后的职责，总之事情多且杂。如果是照搬大公司的销售经验就会寸步难行。
因此大公司需要的是工兵型员工，恪守职责；而小公司需要有创造性的员工，随机应变。
主持人：除了多面手这个要求之外，还有哪些因素是小公司在招聘员工的时候比较看重的？
杨峰：主观能动性也是非常重要的一个
主持人：目前,很多企业还是被人才缺乏的问题所困扰。这一点在数量众多的小型公司身上体现得更加明显。请结合贵公司的实际情况谈谈自己的切身体会。
杨峰：事实确实如你所说的那样，虽然人才市场上求职者的绝对数量从不缺乏，但要招聘到合适的人才并不是一件容易的事情。从我们自身来说，翰林公司在同类公司中规模比较大，但绝对体积还是不折不扣的小公司，目前员工数有170人。从总体上来说，我们的员工队伍还是比较稳定。但在公司成长期和高速发展期，我们的员工队伍变化非常快，很长一段时间我们都为没有合适的员工而苦恼。从我了解到的其他同等规模公司的情况来看，大部分公司的人员流动都是十分迅速。这也是我们小公司面临的最大的问题：如何保持员工队伍的稳定。
主持人：在您看来，是什么因素造成了小公司员工的快速流动，或者说是难以留住员工。面对这样的问题该如何应对？
杨峰：小公司难以留住人才原因是多方面的。小公司对人员的要求相对比较灵活，业务也多是短平快，另外在工资待遇等方面大部分时候不能和大中型公司相提并论，员工的归宿感较差，所有这些因素都造成了小公司员工流动快的特点。面对这种情况，小公司要想招聘到能用又能留下的员工，必须首先在观念上有所突破，不能囿于以往的惯性招聘思维模式。首先是对人才需求有个清晰的自我定位，够用为原则。不一定非要追求学历等硬性指标，只要能胜任某个职位，完成某项任务就可以了，其他方面就放宽要求。总之，弄清楚自己需要什么样的人是最重要的，小公司讲究精打细算，在人力成本上更应该如此，而人才需求分析是控制人力成本开支的基础。
多面手更受小公司欢迎
主持人：和大中型公司对照，小公司需要的是什么样的人才？
杨峰：大公司和小公司需要的员工肯定有所区别。比如大公司的技术人员和小公司的技术人员，他们都需要一定的技术基础，否则一切工作都无从谈起。但在实际操作中，大公司的技术人员面临的问题可能比较单一，技术层面之外的事情有销售、售后等部门来解决，即使是纯技术层面的东西，也有一定的分工，每个员工只需要负责好自己负责的那一部分就可以。而小公司则不同，岗位可能一样，但除了自己所负责的技术部分做好之外，其他部门和人员的支持可能不会很到位，这就需要技术人员担负起一部分其他工作。从这一岗位的对比就可以看出，大公司和小公司的技术人员的要求大部分相同，但各有自己的特点。
主持人：贵公司在招聘员工时，从哪些方面来考量？最看重的是求职人员的哪些因素？
杨峰：小公司招聘员工需要从自己的实际情况出发。当然具体情况有很多种，但总的来说，小公司需要的是一专多能的多面手员工，最看重的就是员工的灵活性。比如销售这个岗位，大公司的销售就比较单纯，负责行业的就找大客户，负责消费的就找经销商，分工、职责都很明确。而小公司就做不到这一点，一个销售可能所有的客户类型都需要接触，还有可能售后服务不到位需要销售兼一部分售后的职责，总之事情多且杂。如果是照搬大公司的销售经验就会寸步难行。
因此大公司需要的是工兵型员工，恪守职责；而小公司需要有创造性的员工，随机应变。
主持人：除了多面手这个要求之外，还有哪些因素是小公司在招聘员工的时候比较看重的？
杨峰：主观能动性也是非常重要的一个
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