招聘勿忘树品牌
时间:2007年02月06日 作者:罗剋明 点击:
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谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子……
作为占企业总量多数的中小企业如何在人力资源获取的过程中同世界500强，国内巨头这些强势企业品牌进行竞争呢。如何在人力资源招募过程中获取差异化人力资源竞争力品牌优势，多年实践经验，从以下几个维度来获取人力资源品牌差异化品牌竞争优势。
价值系统基石化，企业或组织的价值系统与文化系统，我们如何建立差异化价值系统，来凸现自己的品牌优势，作为人力资源实践即实践者慎重必须思索的一件事。
诚然我们可以说，那很简单，工资、福利与国内知名企业，世界知名企业看齐，我就可以做到。就可以同日而语。在实践环境中，由于组织能力的差异，我们不可能选择这条通往罗马的“白痴型”捷径。如果可以，那么人力资源实践活动基本上来说，可以失去存在的意义。那么作为人力资源实践者，我们应该如何在这样现实环境中构建差异化的人力资源价值系统，以及其依存的母体文化是创造招募品牌竞争优势的一块重要基石。
如何创造价值系统的差异化来获取招募过程中品牌竞争优势，获取在不对等的品牌竞争环境下，实现品牌差异化竞争力，这有赖于组织的价值系统的设计，在这里价值系统，已经超出一般意义上的薪酬系统，它包含期权、虚拟期权、红利、收益分享、股权等一系列长期价值激励；也包含多样化、个性化福利的提供等，其还包括领导行为、行为风格。
以及适应组织行为的工作行为、风格、氛围、沟通模式、知识管理模式等；在沟通模式上依赖的是基于信息与客观事实为基础，以流程、目标为导向的沟通文化，而非传统中国权谋式人际能力平衡文化。创立企业员工在知识管理下的群体与个体协调告诉发展能力，以及相互之间分享程度。
只有在以上节点上进行差异化设计与实践，我们才可能在人力
作为占企业总量多数的中小企业如何在人力资源获取的过程中同世界500强，国内巨头这些强势企业品牌进行竞争呢。如何在人力资源招募过程中获取差异化人力资源竞争力品牌优势，多年实践经验，从以下几个维度来获取人力资源品牌差异化品牌竞争优势。
价值系统基石化，企业或组织的价值系统与文化系统，我们如何建立差异化价值系统，来凸现自己的品牌优势，作为人力资源实践即实践者慎重必须思索的一件事。
诚然我们可以说，那很简单，工资、福利与国内知名企业，世界知名企业看齐，我就可以做到。就可以同日而语。在实践环境中，由于组织能力的差异，我们不可能选择这条通往罗马的“白痴型”捷径。如果可以，那么人力资源实践活动基本上来说，可以失去存在的意义。那么作为人力资源实践者，我们应该如何在这样现实环境中构建差异化的人力资源价值系统，以及其依存的母体文化是创造招募品牌竞争优势的一块重要基石。
如何创造价值系统的差异化来获取招募过程中品牌竞争优势，获取在不对等的品牌竞争环境下，实现品牌差异化竞争力，这有赖于组织的价值系统的设计，在这里价值系统，已经超出一般意义上的薪酬系统，它包含期权、虚拟期权、红利、收益分享、股权等一系列长期价值激励；也包含多样化、个性化福利的提供等，其还包括领导行为、行为风格。
以及适应组织行为的工作行为、风格、氛围、沟通模式、知识管理模式等；在沟通模式上依赖的是基于信息与客观事实为基础，以流程、目标为导向的沟通文化，而非传统中国权谋式人际能力平衡文化。创立企业员工在知识管理下的群体与个体协调告诉发展能力，以及相互之间分享程度。
只有在以上节点上进行差异化设计与实践，我们才可能在人力
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