新型HR经理的特质
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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二十一世纪的新价值是有"士"斯有财。对人才的重视，已经成为当代企业家们的共识。所以，有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用一位称职的人力资源经理，作为他的战略伙伴。那么，现有的HR人员如何使自己成为一名卓越的人力资源经理呢？
一、新型HR经理的个人特质
自我形象
一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我；为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。
职业能力
新时代的HR经理有相当的人是在传统人事管理部门工作过的，他们积累了许多宝贵的经验和知识，这是很珍贵的。但是，正因为从传统的管理体制脱胎出来，难免不受过去的陈旧观念的束缚，因此，需要一方面总结和继承实用的管理方法，另一方面需要摈弃那些过时的思维模式和管理体系，不断重新学习，用最新的、适应企业实际情况的理念和人力资源管理体系，丰富自己的经验。
多向沟通
HR经理最显著的特点，就是全方位沟通能力。他作为企业领导人的战略伙伴，必须善于与高层领导人研讨企业人力资源战略--上通天。他作为各部门、团队的策略伙伴，必须了解专业知识，协助他们达成各自的目标--中通官。
他作为员工利益的代言人，几乎与每一位员工都是知心朋友，员工非常愿意向他倾吐心声--下通士。所有这些，要求HR经理必须熟练掌握各种沟通方式和技巧。这也是职业HR经理的基本功力。
品德操守
这是作为职业HR必备的人格条件。作为专业与"人"打交道的人，他的一言一行，都是企业员工的楷模；高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，都是员工赖以凝聚的核心魅力。优秀成员组成的HR部门，是一张无形的情网，使企业员工团聚在你的周围。
二、新型HR经理的业务导向
HR经理除了个人特质以外，就是他的业务能力。它应该熟悉自己的业务范围，掌握各种职业技能和技巧。最主要的有如下几个方面。
应用整合策略。
企业各种资源整合中，唯有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是
一、新型HR经理的个人特质
自我形象
一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我；为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。
职业能力
新时代的HR经理有相当的人是在传统人事管理部门工作过的，他们积累了许多宝贵的经验和知识，这是很珍贵的。但是，正因为从传统的管理体制脱胎出来，难免不受过去的陈旧观念的束缚，因此，需要一方面总结和继承实用的管理方法，另一方面需要摈弃那些过时的思维模式和管理体系，不断重新学习，用最新的、适应企业实际情况的理念和人力资源管理体系，丰富自己的经验。
多向沟通
HR经理最显著的特点，就是全方位沟通能力。他作为企业领导人的战略伙伴，必须善于与高层领导人研讨企业人力资源战略--上通天。他作为各部门、团队的策略伙伴，必须了解专业知识，协助他们达成各自的目标--中通官。
他作为员工利益的代言人，几乎与每一位员工都是知心朋友，员工非常愿意向他倾吐心声--下通士。所有这些，要求HR经理必须熟练掌握各种沟通方式和技巧。这也是职业HR经理的基本功力。
品德操守
这是作为职业HR必备的人格条件。作为专业与"人"打交道的人，他的一言一行，都是企业员工的楷模；高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，都是员工赖以凝聚的核心魅力。优秀成员组成的HR部门，是一张无形的情网，使企业员工团聚在你的周围。
二、新型HR经理的业务导向
HR经理除了个人特质以外，就是他的业务能力。它应该熟悉自己的业务范围，掌握各种职业技能和技巧。最主要的有如下几个方面。
应用整合策略。
企业各种资源整合中，唯有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是
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