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朗讯的有文化招聘

时间:2007年02月05日  作者:佚名  点击:   加入收藏   不详
朗讯是这样一个公司:她的历史很长,她的面孔很新,她喜欢各种不同类型的人;她可以摆脱AT&T的阴影,她摆不脱通信进入信息时代的宿命;她的文化要学习别人,她的通信技术让别人学习;她有一个贝尔实验室,实验室支撑了她的命运;她是真正的渴望人才,她对待人才的方式是:抢!

背景
朗讯公司(Lucent,前AT&T的系统和产品部)的历史要追溯到一百多年前贝尔发明第一部电话开始,一百多年以来,依靠贝尔实验室不断的发明和创造,朗讯已成为世界通信业的巨子,拥有380亿美金的年销售额和全球15万名员工。

朗讯的产品遍及通信业的几乎所有领域,包括光纤、光缆、光传输系统、交换机、ATM/IP交换系统、IP电话系统、多业务接入系统、智能网产品、网管计费系统、GSM(全球通)和CDMA(码分多址)系统及第三代移动通信产品,还有微电子芯片、综合布线、数字用户交换机、多媒体呼叫中心,视像会议多点控制单元等。


闪电招聘
朗讯招聘人才的速度用一个“抢”字毫不为过。1998年,朗讯中国公司需要大量的研究人才,军令如山倒,人力资源部接到这个命令,迅速组织了一个招聘“快速反应部队”,25个人分成5个小组,飞机同时进入5个地区,散布到16所院校。5人小组由三个科学家、一个人力资源部负责人、一名秘书组成。招聘小组到达学校的第一天就马上做招聘会,贴广告,组织学生来看来谈。一天内他们花1.5个小时做招聘会,然后筛选收集来的简历,到晚上就公布面试名单。第二天招聘小组全天进行紧张面试。晚上9点,5个小组通过电话会议彼此通报各地区的生源情况,确定各地区的专业情况和名额,当晚10点钟就将录用的名单贴出去。第三天跟录用学生签合同。一周时间内,他们用25个人招了100个人。

“1998年因业务发展需要招100个应届毕业生,时间比较紧,我们在招聘上做了一些创新”朗讯人力资源部经理孙贺影说,他们做招聘是在和竞争对手抢,更确切地说是在人才市场中抢。1999年,朗讯共招聘了419人。1999年10月朗讯招了200人,这些人将在2000年上班。一般情况是,当别的公司意识到要开始到大学搞演讲宣传招人时,他们的人就已经招完了。
“闪电行动”需要充分的前期准备工作,朗讯公司很早就开始集中目标甄选学校,去年去过的学校今年朗讯就没有去要人。朗讯还要提前解决进沪的指标等,总是招聘前做好招聘袋,里面有面试日程表,面试问卷,朗讯公司的资料等。朗讯对自己的资料要求是:一旦学生看完朗讯公司的资料,就不需要问任何问题,非常清楚,朗讯的招聘过程非常程序化,所以一开动招聘机器就能抢占先机。
          
矩阵阴影区表示在招聘中被淘汰的,在Hire区的被录用,对角线部分是潜在的雇员

慎用猎头公司的原因

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