绩效管理在企业中的只能如何定位?
时间:2007年02月05日 作者:曾庆学 点击:
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无益——
曾老师您好，看过您给他人的答复，真的很认真很动之以情，通过着一个个死的文字，我想任何一个看到您的回答的人都可以看到您崇高的灵魂、海量的知识和时刻如同金子般闪着金光的思想，您让我从心里面发出由衷的称赞！
在这里，我也希望得到曾老师您给予的帮助，希望尽快收到您的回复。我的疑问如下：
绩效管理的兴起，可以说是件大好事，可在绩效管理企业中的职能到底该如何定位呢？我觉得这个问题是首位，不能解决这个问题就无法确立绩效管理在企业中的最终地位，只能是在理论界讨论而已！
但与此同时，当前绩效管理很多企业很多单位都在搞，哪怕是规模很小的小企业或者是一个团体机构，然而，从我所接触的部分企业看来，我认为目前的绩效管理的主要困难不是在技术层面上，而是在手段与理念的结合上，他们两者的结合存在极大的“代沟”！比如我了解到好多家公司有绩效管理这一体系的，可是在具体运作中，他们却从不把它当成回事，结果还是各行其事，更糟糕的是，因为考核结果不应用甚至与老板的考核结果不符，绩效管理被打入了冰冷的冷宫。那么我想请问您一个问题：作为一个在技术层面上非常优秀管理培训师，你觉得在绩效管理企业中的职能到底该如何定位呢？同时在结合理论方面，你认为应该如何解决绩效结果不被应用的难题？谢谢！
曾老师答——
亲爱的无益：
你好！
首先感谢您对我的赞许。其实解答人力资源经理人在企业人力资源管理中遇到的实际问题，为中国处于成长中的中小民营企业提供组织与人力资源管理咨询服务，提高中小民营企业人力资源管理的水平，并努力培养出一批优秀的人力资源职业经理人是我作为一名优秀咨询顾问义不容辞的责任，这也是对我自己工作的一个明确定位。为你们这些热心的学者解答问题更让我感到莫大的荣幸，同时也是我的骄傲和自豪！这不是吹嘘，这是发自曾老师内心的话。
对于你提到的问
曾老师您好，看过您给他人的答复，真的很认真很动之以情，通过着一个个死的文字，我想任何一个看到您的回答的人都可以看到您崇高的灵魂、海量的知识和时刻如同金子般闪着金光的思想，您让我从心里面发出由衷的称赞！
在这里，我也希望得到曾老师您给予的帮助，希望尽快收到您的回复。我的疑问如下：
绩效管理的兴起，可以说是件大好事，可在绩效管理企业中的职能到底该如何定位呢？我觉得这个问题是首位，不能解决这个问题就无法确立绩效管理在企业中的最终地位，只能是在理论界讨论而已！
但与此同时，当前绩效管理很多企业很多单位都在搞，哪怕是规模很小的小企业或者是一个团体机构，然而，从我所接触的部分企业看来，我认为目前的绩效管理的主要困难不是在技术层面上，而是在手段与理念的结合上，他们两者的结合存在极大的“代沟”！比如我了解到好多家公司有绩效管理这一体系的，可是在具体运作中，他们却从不把它当成回事，结果还是各行其事，更糟糕的是，因为考核结果不应用甚至与老板的考核结果不符，绩效管理被打入了冰冷的冷宫。那么我想请问您一个问题：作为一个在技术层面上非常优秀管理培训师，你觉得在绩效管理企业中的职能到底该如何定位呢？同时在结合理论方面，你认为应该如何解决绩效结果不被应用的难题？谢谢！
曾老师答——
亲爱的无益：
你好！
首先感谢您对我的赞许。其实解答人力资源经理人在企业人力资源管理中遇到的实际问题，为中国处于成长中的中小民营企业提供组织与人力资源管理咨询服务，提高中小民营企业人力资源管理的水平，并努力培养出一批优秀的人力资源职业经理人是我作为一名优秀咨询顾问义不容辞的责任，这也是对我自己工作的一个明确定位。为你们这些热心的学者解答问题更让我感到莫大的荣幸，同时也是我的骄傲和自豪！这不是吹嘘，这是发自曾老师内心的话。
对于你提到的问
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