企业信息化建设，呼唤高层次培训
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
加入收藏 《中国计算机报》
最近，在由国家经贸委经济干部培训中心和信息产业部中国电子信息产业发展研究院共同举办的“首届中国企业CIO理论与实务高级研修班”新闻发布会上，许多专家对企业高层的信息化培训进行了审慎的思考并进行了研讨。这些观点主要体现在：一是培训是企业信息化建设的重要一环，应该由权威的专业培训机构提供针对性培训；二是CIO在企业信息化建设中起着枢纽作用，企业要重视CIO培训，发挥CIO的作用。
窘境与出路
信息化建设是一把手工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，客观地说，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段更需要高层领导的积极参与。
信息化建设是“一把手”工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段，更需要高层领导积极参与。因为，他们是企业战略的制定者，对企业方向和体系变革最具发言权。此外，很关键的是企业各部门的资源整合和利益平衡，需要借助企业高层权威进行协调和统筹。
然而，企业领导又往往面临两难处境。首先，企业一把手决定企业战略方针，很难有时间和精力投入具体的信息化建设；同时，多数传统企业的领导是业务出身，对信息化缺乏足够的理解。这将影响企业推进信息化的实际过程中“一把手”工程效应的体现。
解决这一问题的有效途径有两个：针对第一个困境，企业“一把手”有必要重视和培养企业自己的CIO（首席信息官），让专业的信息主管获得授权，全权代表“一把手”或作为“一把手”的助手，行使主导企业信息化规划与建设之职。针对第二个困境，企业“一把手”以及其他高层领导，有必要接受有针对性的、高层次的、系统的信息化
窘境与出路
信息化建设是一把手工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，客观地说，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段更需要高层领导的积极参与。
信息化建设是“一把手”工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段，更需要高层领导积极参与。因为，他们是企业战略的制定者，对企业方向和体系变革最具发言权。此外，很关键的是企业各部门的资源整合和利益平衡，需要借助企业高层权威进行协调和统筹。
然而，企业领导又往往面临两难处境。首先，企业一把手决定企业战略方针，很难有时间和精力投入具体的信息化建设；同时，多数传统企业的领导是业务出身，对信息化缺乏足够的理解。这将影响企业推进信息化的实际过程中“一把手”工程效应的体现。
解决这一问题的有效途径有两个：针对第一个困境，企业“一把手”有必要重视和培养企业自己的CIO（首席信息官），让专业的信息主管获得授权，全权代表“一把手”或作为“一把手”的助手，行使主导企业信息化规划与建设之职。针对第二个困境，企业“一把手”以及其他高层领导，有必要接受有针对性的、高层次的、系统的信息化
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