内部培训制度化将成“留人”关键
时间:2007年02月05日 作者:兰军 点击:
加入收藏 消费日报（转自亚商）
//www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训等人才培育机制，LG电子在98%%以上的本地职员构成中，根据2∶8原则，培养了大批本地管理层人才，维持高速的发展和增长。
然而，众所周知，当下全球化已是大势所趋。当联想、TCL等众多中国本土企业打出全球化旗号并迈向世界舞台之时，跨国公司的人才优势也正在随着全球化战略的兴起而发生渐进而深远的变化。在人才本地化的基础之上，跨国公司的人才培育方向正在转向全球化，海外培训成为跨国公司最新的全球化人才培育手段。
“人是企业中最具活性的因子，需要随着企业战略的变化而变化。”禹南均在接受采访时认为，通过言行一致及以身作则的领导力，构建“对话与沟通”的3C组织文化；建立成果主义体系，基于人才差别化的观点进行资源分配；逐步实现主要岗位的全球化，由中国的人才管理中国事业。这些都是跨国企业人才体系中最核心的成分。
内部培训制度化将成关键
北大青鸟的一位高级人才培训经理认为，在全球化越来越明显的今天，国内很多企业都存在或多或少的人才短缺情况，甚至部分企业在快速成长过程中“患”上人才饥渴症，对于人才的招募不惜代价。一边是水，企业对于人才的渴求；一边是火，合适人才的挖掘与培养却成为企业无法承受的痛。如何选择更为合适的人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力？
跨国公司蔚然成风的内部人才培训机制，成为国内企业争相模仿的对象。今日，TCL、联想等国内大型企业已经在这方面取得较大的突破。长期培养的企业忠诚度、对企业文化的深度理解能力，使企业内部培训出的人才在贯彻企业发展策略方针方面发挥关键作用，并为后来者起到良好的示范效应，无论是联想的杨元庆，还是TCL电脑的少帅杨伟强，都是国内企业内部培养和提拔的典型人才。
尽管如此，在体系性、科学性和方向性上，国内企业目前仍与跨国公司存在着一定的差距。资深业内人士坦言，能否将内部培训建成完善的企业人才培育体系，并加以传承，将是决定国内企业发展速度和发展前景的关键。
然而，众所周知，当下全球化已是大势所趋。当联想、TCL等众多中国本土企业打出全球化旗号并迈向世界舞台之时，跨国公司的人才优势也正在随着全球化战略的兴起而发生渐进而深远的变化。在人才本地化的基础之上，跨国公司的人才培育方向正在转向全球化，海外培训成为跨国公司最新的全球化人才培育手段。
“人是企业中最具活性的因子，需要随着企业战略的变化而变化。”禹南均在接受采访时认为，通过言行一致及以身作则的领导力，构建“对话与沟通”的3C组织文化；建立成果主义体系，基于人才差别化的观点进行资源分配；逐步实现主要岗位的全球化，由中国的人才管理中国事业。这些都是跨国企业人才体系中最核心的成分。
内部培训制度化将成关键
北大青鸟的一位高级人才培训经理认为，在全球化越来越明显的今天，国内很多企业都存在或多或少的人才短缺情况，甚至部分企业在快速成长过程中“患”上人才饥渴症，对于人才的招募不惜代价。一边是水，企业对于人才的渴求；一边是火，合适人才的挖掘与培养却成为企业无法承受的痛。如何选择更为合适的人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力？
跨国公司蔚然成风的内部人才培训机制，成为国内企业争相模仿的对象。今日，TCL、联想等国内大型企业已经在这方面取得较大的突破。长期培养的企业忠诚度、对企业文化的深度理解能力，使企业内部培训出的人才在贯彻企业发展策略方针方面发挥关键作用，并为后来者起到良好的示范效应，无论是联想的杨元庆，还是TCL电脑的少帅杨伟强，都是国内企业内部培养和提拔的典型人才。
尽管如此，在体系性、科学性和方向性上，国内企业目前仍与跨国公司存在着一定的差距。资深业内人士坦言，能否将内部培训建成完善的企业人才培育体系，并加以传承，将是决定国内企业发展速度和发展前景的关键。
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