现在开始，培养企业接班人
时间:2007年02月05日 作者:Mark Pixley 点击:
加入收藏 经理人
把经理人领到接班人的发展途径上，并在这旅途上给予他们支持，注入一系列相关的倡议显得至关重要。
当你开始构建一个企业时，你是否曾思考过如何培养下一代企业领导接班人？
培养企业接班人是一个重要的想法方向，是组织成就的一种衡量方式。
过去我们常谈论的话题和观点认为，组织中具有领导才能的人是有限的， 而今日我们迫切需要了解的问题，是如何在组织中全面进行发掘培养领导才能，创造继任领导人？
寻找领导力
如何将你的经理人培养成为一位领导人？ 一个有效的模式是领导力“发展途径”。 这个模式建议，某些特定的方式是可以成功培养出优秀的领导的， 既经理人的能力与其所要面对的挑战相平衡。
适当的平衡,会创造一个令人振奋和有回馈的环境， 在这个环境中的经理人将乐意于承担新的责任、获得学习、快速发展。
相反，当经理人所面对的挑战超越了他们的能力时， 他们常常会感到压力沉重， 导致产生挫折感，并且会使个人和组织遭到失败。
伴随的并发症状是感到无聊，当经理人的能力超出了他们现在所面对的挑战难度时，往往会变得萎靡不振，毫无生气，最后带着挫败感离开这个组织。 而“压力和无聊”这项成本的比重是很大的。
领导力不是只在组织的高层才寻得着的，这项素质需要遍布到整个组织。当我们的组织各个阶层都具备拥有领导才能的人时，他们才会变得更富有弹性灵活变通，及更具有创新能力， 有能力去面对及承担更多样化的挑战。
你的经理人处在哪一个区域？
现在看看你的组织，并且扪心自问：“我的
当你开始构建一个企业时，你是否曾思考过如何培养下一代企业领导接班人？
培养企业接班人是一个重要的想法方向，是组织成就的一种衡量方式。
过去我们常谈论的话题和观点认为，组织中具有领导才能的人是有限的， 而今日我们迫切需要了解的问题，是如何在组织中全面进行发掘培养领导才能，创造继任领导人？
寻找领导力
如何将你的经理人培养成为一位领导人？ 一个有效的模式是领导力“发展途径”。 这个模式建议，某些特定的方式是可以成功培养出优秀的领导的， 既经理人的能力与其所要面对的挑战相平衡。
适当的平衡,会创造一个令人振奋和有回馈的环境， 在这个环境中的经理人将乐意于承担新的责任、获得学习、快速发展。
相反，当经理人所面对的挑战超越了他们的能力时， 他们常常会感到压力沉重， 导致产生挫折感，并且会使个人和组织遭到失败。
伴随的并发症状是感到无聊，当经理人的能力超出了他们现在所面对的挑战难度时，往往会变得萎靡不振，毫无生气，最后带着挫败感离开这个组织。 而“压力和无聊”这项成本的比重是很大的。
领导力不是只在组织的高层才寻得着的，这项素质需要遍布到整个组织。当我们的组织各个阶层都具备拥有领导才能的人时，他们才会变得更富有弹性灵活变通，及更具有创新能力， 有能力去面对及承担更多样化的挑战。
你的经理人处在哪一个区域？
现在看看你的组织，并且扪心自问：“我的
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。