企业信息化建设呼唤高层次培训
时间:2007年02月05日 作者:许正文 点击:
加入收藏 《中国计算机报》
最近，在由国家经贸委经济干部培训中心和信息产业部中国电子信息产业发展研究院共同举办的“首届中国企业CIO理论与实务高级研修班”新闻发布会上，许多专家对企业高层的信息化培训进行了审慎的思考并进行了研讨。这些观点主要体现在：一是培训是企业信息化建设的重要一环，应该由权威的专业培训机构提供针对性培训；二是CIO在企业信息化建设中起着枢纽作用，企业要重视CIO培训，发挥CIO的作用。
窘境与出路
信息化建设是一把手工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，客观地说，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段更需要高层领导的积极参与。
信息化建设是“一把手”工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段，更需要高层领导积极参与。因为，他们是企业战略的制定者，对企业方向和体系变革最具发言权。此外，很关键的是企业各部门的资源整合和利益平衡，需要借助企业高层权威进行协调和统筹。
然而，企业领导又往往面临两难处境。首先，企业一把手决定企业战略方针，很难有时间和精力投入具体的信息化建设；同时，多数传统企业的领导是业务出身，对信息化缺乏足够的理解。这将影响企业推进信息化的实际过程中“一把手”工程效应的体现。
解决这一问题的有效途径有两个：针对第一个困境，企业“一把手”有必要重视和培养企业自己的CIO（首席信息官），让专业的信息主管获得授权，全权代表“一把手”或作为“一把手”的助手，行使主导企业信息化规划与建设之职。针对第二个困境，企业“一把手”以及其他高层领导，有必要接受有针对性的、高层次的、系统的信息化培训。
无论设立和培养企业CIO，还是开展企业高层领导信息化培训，培养复合型高级信息化人才至关重要。
企业需要自己的高级信息化人才队伍。中国企业信息化建设过程中，企业对供应商和实施商过度依赖。从需求设计、系统规划到系统建设实施和系统维护，供应商和实施商都扮演着重要甚至是主导的角色。这是对“从业务战略出发而不是从技术战略出发”原则的挑战。即使系统上线成功，一旦供应商和实施商退出，企业信息化建设就可能面临无法延续的风险。
企业信息化人才培养和队伍建设应该先行，至少应该同步于信息化建设。人才队伍建设，不仅是对企业信息技术使用者进行培训，更重要的是对企业信息战略制定者、信息技术规划者和管理者进行提前培训。
培训热后的隐忧
信息化人才培养是信息化建设中的重大课题，人才是决定信息化建设成功的重要一环。党和国家一直高度重视这一问题，并把加强信息化人才培养列为促进国家信息化建设的重要配套措施。作为企业高层领导，肩负企业发展的重任，尤其需要更有力的培训。
伴随信息化热潮而来的各类信息化培训，种类繁多，然而客观地审视这些名目各异的培训，质量却参差不齐。目前来看，市面上极其缺乏专业化、有品牌效应、关注实际的企业信息化培训机构。现有各类培训还存在很多问题和不足。这集中表现在：
1. 针对性不强。没有针对企业信息化建设的各层次细分提供相应培训方案，没有根据各细分层次提供有针对性的课程。相反，许多培训都没有做明确的对象定位，把信息化培训等同于传统的IT认证培训，这是当前信息化培训的一大误区。
2. 系
窘境与出路
信息化建设是一把手工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，客观地说，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段更需要高层领导的积极参与。
信息化建设是“一把手”工程，这一点已经被越来越多的企业所认识。其实，企业信息化建设的全过程都需要高层领导的关注和支持。特别是在信息化规划、设计阶段，更需要高层领导积极参与。因为，他们是企业战略的制定者，对企业方向和体系变革最具发言权。此外，很关键的是企业各部门的资源整合和利益平衡，需要借助企业高层权威进行协调和统筹。
然而，企业领导又往往面临两难处境。首先，企业一把手决定企业战略方针，很难有时间和精力投入具体的信息化建设；同时，多数传统企业的领导是业务出身，对信息化缺乏足够的理解。这将影响企业推进信息化的实际过程中“一把手”工程效应的体现。
解决这一问题的有效途径有两个：针对第一个困境，企业“一把手”有必要重视和培养企业自己的CIO（首席信息官），让专业的信息主管获得授权，全权代表“一把手”或作为“一把手”的助手，行使主导企业信息化规划与建设之职。针对第二个困境，企业“一把手”以及其他高层领导，有必要接受有针对性的、高层次的、系统的信息化培训。
无论设立和培养企业CIO，还是开展企业高层领导信息化培训，培养复合型高级信息化人才至关重要。
企业需要自己的高级信息化人才队伍。中国企业信息化建设过程中，企业对供应商和实施商过度依赖。从需求设计、系统规划到系统建设实施和系统维护，供应商和实施商都扮演着重要甚至是主导的角色。这是对“从业务战略出发而不是从技术战略出发”原则的挑战。即使系统上线成功，一旦供应商和实施商退出，企业信息化建设就可能面临无法延续的风险。
企业信息化人才培养和队伍建设应该先行，至少应该同步于信息化建设。人才队伍建设，不仅是对企业信息技术使用者进行培训，更重要的是对企业信息战略制定者、信息技术规划者和管理者进行提前培训。
培训热后的隐忧
信息化人才培养是信息化建设中的重大课题，人才是决定信息化建设成功的重要一环。党和国家一直高度重视这一问题，并把加强信息化人才培养列为促进国家信息化建设的重要配套措施。作为企业高层领导，肩负企业发展的重任，尤其需要更有力的培训。
伴随信息化热潮而来的各类信息化培训，种类繁多，然而客观地审视这些名目各异的培训，质量却参差不齐。目前来看，市面上极其缺乏专业化、有品牌效应、关注实际的企业信息化培训机构。现有各类培训还存在很多问题和不足。这集中表现在：
1. 针对性不强。没有针对企业信息化建设的各层次细分提供相应培训方案，没有根据各细分层次提供有针对性的课程。相反，许多培训都没有做明确的对象定位，把信息化培训等同于传统的IT认证培训，这是当前信息化培训的一大误区。
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