年终奖，这把双刃剑你用好了吗
时间:2007年02月05日 作者:王小俊 点击:
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年关越来越近，HR部门也越来越担心：年终奖发还是不发？不发，员工已经形成惯性期待，望眼欲穿；发不好也不行，员工积极性会受挫，得不偿失。年终奖已经在某种程度上成为保健因素而不是激励因素了。
情景回放
虽时隔一年，但一想到去年年底拿年终奖时的感受，李辉心里仍然不是滋味。难怪李辉不舒服，其所在的广东一家软件公司效益还不错，他更是在这一年里给公司创造了很大价值，但没想到年终奖竟和许多得过且过的同事基本相同。
李辉的老板也别扭，他当然想奖励像李辉这样努力的员工。但是，所有人都盯着年终奖，差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说，倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开，公司岂非“赔了夫人又折兵”？
你的“矢”瞄准“的”了吗
很多公司的年终总结会议都曾经上演过这样的场面：发，还是不发？货币还是实物？公开发放还是保密操作？
首先，要搞清楚发年终奖的目的。这是企业的义务吗？当然不是，没有法律规定企业到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务，那为什么要发，如果为了激励员工，怎样发才能达到激励效果最大化，这才是老板们最该考虑的问题。令人遗憾的是，发年终奖的初衷经常被企业老板忘记。年终奖几乎被规律化、格式化成员工年底的固定收入。许多公司的年终将甚至被固定成了年底双薪或三薪的形式，与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。最终导致，发奖金以前员工们都已经计划好如何花这笔钱了。
其次，需要考虑的是采取什么样的形式能起到鼓励优秀员工、警示落后员工，让年终奖真正起到激励作用。根据对成功企业的调查，可以把年终奖和企业的其他激励措施结合起来。比如说可以把股票、期权等长期激励措施纳入年终奖，这样不但增强了员工的忠诚度，也解决了一部分现实的公平问题。设想，假如说李辉在拿到年终奖的同时，还获得一部分公司期权，对于像他这样为公司前途努力奋斗的员工来说，激励作用自不待言。
货币是把双刃剑
不同层次的员工采用不同的年终奖方式已成为很多成功企业发放年终奖的理念。这种差异化的方式会比纯货币发放激励效果好得多。就让我们听听伊力诺依公司人力资源总监李铁谈谈他们是怎么做的吧。
对于一线员工，伊力诺依的年终奖采取货币加实物的方式。李铁认为钱虽然是一线员工非常需要的，但如果仅仅给钱，就体现不了企业对他们的关心。而且，由于生活相对不够宽裕，一线员工也很可能拿钱去解决其他更迫切的问题，而不去改善生活。出于这样的考虑，伊力诺依的一线员工年底总能得到公司发放的牛奶、水果、肉制品等生活用品。
对于中高层的经理，伊力诺依实施的则是货币+旅游或培训。在参照其绩效的基础上，中层经理在拿到年终奖的货币同时，也可以根据个人需求选择旅游或培训。
一个朋友曾经在李铁面前特别感恩地说起他的年底分红，这让听惯了抱怨的李铁记忆
情景回放
虽时隔一年，但一想到去年年底拿年终奖时的感受，李辉心里仍然不是滋味。难怪李辉不舒服，其所在的广东一家软件公司效益还不错，他更是在这一年里给公司创造了很大价值，但没想到年终奖竟和许多得过且过的同事基本相同。
李辉的老板也别扭，他当然想奖励像李辉这样努力的员工。但是，所有人都盯着年终奖，差别太大肯定会在员工中引起骚动。来年的安稳堪忧不说，倘若小心眼的员工在拿到年终奖后立即离开，公司岂非“赔了夫人又折兵”？
你的“矢”瞄准“的”了吗
很多公司的年终总结会议都曾经上演过这样的场面：发，还是不发？货币还是实物？公开发放还是保密操作？
首先，要搞清楚发年终奖的目的。这是企业的义务吗？当然不是，没有法律规定企业到年底必须拿出一部分利润分给员工。既然不是义务，那为什么要发，如果为了激励员工，怎样发才能达到激励效果最大化，这才是老板们最该考虑的问题。令人遗憾的是，发年终奖的初衷经常被企业老板忘记。年终奖几乎被规律化、格式化成员工年底的固定收入。许多公司的年终将甚至被固定成了年底双薪或三薪的形式，与原本应该紧密相连的绩效和企业利润脱节开来。最终导致，发奖金以前员工们都已经计划好如何花这笔钱了。
其次，需要考虑的是采取什么样的形式能起到鼓励优秀员工、警示落后员工，让年终奖真正起到激励作用。根据对成功企业的调查，可以把年终奖和企业的其他激励措施结合起来。比如说可以把股票、期权等长期激励措施纳入年终奖，这样不但增强了员工的忠诚度，也解决了一部分现实的公平问题。设想，假如说李辉在拿到年终奖的同时，还获得一部分公司期权，对于像他这样为公司前途努力奋斗的员工来说，激励作用自不待言。
货币是把双刃剑
不同层次的员工采用不同的年终奖方式已成为很多成功企业发放年终奖的理念。这种差异化的方式会比纯货币发放激励效果好得多。就让我们听听伊力诺依公司人力资源总监李铁谈谈他们是怎么做的吧。
对于一线员工，伊力诺依的年终奖采取货币加实物的方式。李铁认为钱虽然是一线员工非常需要的，但如果仅仅给钱，就体现不了企业对他们的关心。而且，由于生活相对不够宽裕，一线员工也很可能拿钱去解决其他更迫切的问题，而不去改善生活。出于这样的考虑，伊力诺依的一线员工年底总能得到公司发放的牛奶、水果、肉制品等生活用品。
对于中高层的经理，伊力诺依实施的则是货币+旅游或培训。在参照其绩效的基础上，中层经理在拿到年终奖的货币同时，也可以根据个人需求选择旅游或培训。
一个朋友曾经在李铁面前特别感恩地说起他的年底分红，这让听惯了抱怨的李铁记忆
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