人力资源管理——薪酬管理
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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透过职务评等、薪资调查、薪资结构以及绩效培育等管理办法，企业应建立一完整之薪资管理制度。此制度不仅要能兼顾企业内部的公平性及外在巿场的竞争性，同时要结合企业及个人的绩效。
薪资项目应包括底薪、年终奖金、特别绩效奖金、特别津贴、长期激励奖金以及其它非现金之奖励。除此之外，某些企业为了吸引公司内具有潜力值得栽培之人材长期为公司服务，特别针对这些人提供长期奖励办法。重点在于奖金之达成目标系建立于三至五年的公司长程营运目标，且奖金之发放亦以三至五年为周期。此奖金除了提供这些少数人材优于他人的奖励外，同时传达了公司对其过去贡献的肯定及感谢。
福利制度
为了确保员工生活及生命之品质与保障，公司通常会订定一套福利制度，此制度包括法定社会福利制度及公司内部提供的福利制度。
福利制度的设计应兼顾合法性、保障性及竞争性。除了劳动基准法所订定的基本劳工福利外，为了吸引人材，大部分企业均提供公司之福利制度，其中较特别的有退休办法、寿险、意外险、医疗保险、失能保险、出差意外险等。
福利制度亦包括员工服务部分，此部分大多是由职工福利委员会统筹规划办理。
工作环境
工作环境亦是求职者选择工作时考虑的重要因素之一，如要吸引一流人材，企业必须提供一个具备下列气氛之工作环境︰
公平及尊敬
包容性
沟通顺畅
参予与灌能（Empowerment）
团队精神
知名之管理能力及健全之人力资源管理制度
绩效导向
弹性工作调整等
员工发展
为满足企业及个人之成长需求，公司应有一套完整的员工培育计画，期望能透过一些特定的作法，达成培养公司核心主管接班人的任务，并善尽协助员工成长的企业责任。可采行作法有︰
个人绩效培育计画︰
透过主管与部属长达一年的设定绩效目标、工作指导及评估绩效等互动，建立共识，并借着员工技能与绩效的提升进而提升组织整体的绩效。
在职训练︰
提供员工在工作中学习新技巧、新知识及新的管理观念的机会，如工作轮调、短期任务、参加项目小组等，提升员工的工作能力，以担负更重要的职务。
外部训练︰
派遣员工至公司外部专业企管顾问公司或学校接受专业或新专业知识、技能的训练，以弥补其个人甚至企业内专业的不足。
确定公司所需管理能力︰
为确保企业内各管理阶层的在位者均具备达成该职务赋予之责任所必须之管理能力(Competencies)，企业应明定每一职位应具备的管理能力，并充分沟通至组织内每一阶层，使组织内每一位成员均清楚了解，以便充实自己，争取晋升或调任的机会。
针对在职主管，企业亦可评估其具备的管理能力，与该职务必备之管理能力两者间的差异，提供该主管作为未来培育的指针。
训练及发展计画︰
结合公司长程经营策略及组织内长短期人力与才能的需求，公司应订定一套训练发展计画以确保公司永远
薪资项目应包括底薪、年终奖金、特别绩效奖金、特别津贴、长期激励奖金以及其它非现金之奖励。除此之外，某些企业为了吸引公司内具有潜力值得栽培之人材长期为公司服务，特别针对这些人提供长期奖励办法。重点在于奖金之达成目标系建立于三至五年的公司长程营运目标，且奖金之发放亦以三至五年为周期。此奖金除了提供这些少数人材优于他人的奖励外，同时传达了公司对其过去贡献的肯定及感谢。
福利制度
为了确保员工生活及生命之品质与保障，公司通常会订定一套福利制度，此制度包括法定社会福利制度及公司内部提供的福利制度。
福利制度的设计应兼顾合法性、保障性及竞争性。除了劳动基准法所订定的基本劳工福利外，为了吸引人材，大部分企业均提供公司之福利制度，其中较特别的有退休办法、寿险、意外险、医疗保险、失能保险、出差意外险等。
福利制度亦包括员工服务部分，此部分大多是由职工福利委员会统筹规划办理。
工作环境
工作环境亦是求职者选择工作时考虑的重要因素之一，如要吸引一流人材，企业必须提供一个具备下列气氛之工作环境︰
公平及尊敬
包容性
沟通顺畅
参予与灌能（Empowerment）
团队精神
知名之管理能力及健全之人力资源管理制度
绩效导向
弹性工作调整等
员工发展
为满足企业及个人之成长需求，公司应有一套完整的员工培育计画，期望能透过一些特定的作法，达成培养公司核心主管接班人的任务，并善尽协助员工成长的企业责任。可采行作法有︰
个人绩效培育计画︰
透过主管与部属长达一年的设定绩效目标、工作指导及评估绩效等互动，建立共识，并借着员工技能与绩效的提升进而提升组织整体的绩效。
在职训练︰
提供员工在工作中学习新技巧、新知识及新的管理观念的机会，如工作轮调、短期任务、参加项目小组等，提升员工的工作能力，以担负更重要的职务。
外部训练︰
派遣员工至公司外部专业企管顾问公司或学校接受专业或新专业知识、技能的训练，以弥补其个人甚至企业内专业的不足。
确定公司所需管理能力︰
为确保企业内各管理阶层的在位者均具备达成该职务赋予之责任所必须之管理能力(Competencies)，企业应明定每一职位应具备的管理能力，并充分沟通至组织内每一阶层，使组织内每一位成员均清楚了解，以便充实自己，争取晋升或调任的机会。
针对在职主管，企业亦可评估其具备的管理能力，与该职务必备之管理能力两者间的差异，提供该主管作为未来培育的指针。
训练及发展计画︰
结合公司长程经营策略及组织内长短期人力与才能的需求，公司应订定一套训练发展计画以确保公司永远
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