薪资制度与人力资源管理——薪资制度咨询解决方案

结合企业发展战略及内部管理流程，明确各岗位职责。
根据岗位职责，完善岗位评估。从而制定完整的职位描述书。
包括：任职资格、岗位职责、绩效考评、薪酬状况等。

——制定企业薪资福利制度
基本薪酬架构
浮动薪酬
薪酬的形式及发放
福利制度

——制定企业绩效管理规程
根据工作分析，设定关键绩效指标（绩效计划）
制定绩效评估方案
制定绩效反馈要求

——关于激励系统的咨询建议
关于提升员工满意度的咨询建议
关于员工职业生涯规划或培训的建议

时间跨度： 1个月

参与人员：咨询顾问；企业高层管理者

主要手段：我司将根据前期调研结果进行系统分析，与贵司管理者共同探讨项目实施的方案，建立并不断完善企业薪资福利制度、绩效管理制度以及与之配合的其他人力资源管理制度。

3、第三阶段：项目实施期

主要目的：
协助企业实施符合企业战略规划的薪酬福利制度系统
协助企业实施绩效管理制度
实施贵司高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议

主要内容：
——协助企业实施薪酬福利制度系统
制度颁布前的员工培训

——建立并完善符合企业战略规划的绩效管理系统
绩效管理的基础工作
配合人力资源部门实施、管理、监控绩效管理，包括：
绩效计划
绩效信息收集
持续的绩效沟通
绩效的实施与管理
绩效评估
绩效反馈面谈
绩效改进计划
绩效管理培训

——其他贵司高层管理者采纳的关于激励系统咨询建议的实施

时间跨度： 3个月

参与人员：咨询顾问；企业高层管理者；企业直线经理及人力资

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