有效的薪酬系统的设计要素

在详细介绍以上各项要素之前，必须强调下列设计薪酬系统的指导原则：

薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标；

薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题；

薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如：薪资数额)更加重要；

尽量将计划设计地简单明了。

薪酬策略- 一份书面的薪酬理念与目标的陈述


有效的薪酬战略应与企业经营策略和期望的文化相符。薪酬策略的作用通常包括：


为管理和设计薪酬计划制定战略方向；

建立与员工沟通薪酬计划的基础；以及设定评估薪酬项目成效的标准。

薪酬策略中包括下列一些关键内容：

薪酬的定义

薪酬的要素构成

薪酬如何支持公司经营与企业文化

价值体系

富有竞争力的薪酬目标

角色与职责

富有竞争力的比较公司

地区、经营单位差异

职位文档
用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求，其结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结

公司制定职位文档的七个主要目的如下：

入职培训 / 培训

职业发展规划

绩效评估

职位告示

人员招聘

薪资调研匹配

职位评估

确定了职位文档目标后，您就可以着手设计职位描述格式并开始实施职位文档的撰写程序。

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