薪酬——企业用人的晴雨表
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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种陈旧的观念和做法早已不适应现代化的市场竞争，要想在日新月异，瞬息万变的信息社会取得一席之地，科学的管理是基础和根本。
每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容、工作责任、任职要求等是与其价值相配的。科学分配薪酬，首先得获得该员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求，在此基础上进而确立该岗位在企业中的价值，而这个价值就是该员工的基本工资，或称岗位工资。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。
当然这个工作比较烦琐，技术要求比较复杂，牵扯的面比较广，实施起来有一定的难度，但是不是因为有难度就不做了，只是蒙一个数就可以？是，正是因为困难，我们才去解决困难，企业不就是一个不断解决问题、解决困难的一个组织吗？
只有先解决了岗位的价值，才是迈出了科学薪酬管理的第一步，万事开头难，但也有一句话，好的开端是成功的一半，我们就把岗位分析当成好的开端好了，我们也因此期望它给我们带来更多的惊喜！
三、 建立科学的绩效管理体系
企业的经营管理的过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人的绩效。
企业的薪酬支付能力要看公司的绩效水平，看公司的收益和获利情况，而部门和员工个人的所得同样要依靠部门和员工的绩效水平。
因此，企业绩效水平的高低决定了企业的薪酬政策，建立一个优秀的绩效管理系统实属当务之急。
而从目前我国企业的情况来看，绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业的实施绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式走过程，真正重视绩效管理，科学推动绩效管理的企业实在少之又少。
试问，没有绩效管理，员工的绩效工资如何确定，没有绩效管理，员工的激励如何进行？没有绩效管理，怎么奖优罚劣，怎么体现薪酬的公平性和激励性？
所以，为了更好地利用好薪酬这个晴雨表，企业实在有必要重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，帮助企业不断提高并获得绩效。
发展留人也好，动机留人也好，感情留人也好，薪酬是根本，利用好薪酬这个基本的人力资源管理工具，有效整合各种激励手段，发挥好薪酬的晴雨表的作用，使之真正成为企业的法宝。
每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容、工作责任、任职要求等是与其价值相配的。科学分配薪酬，首先得获得该员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求，在此基础上进而确立该岗位在企业中的价值，而这个价值就是该员工的基本工资，或称岗位工资。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。
当然这个工作比较烦琐，技术要求比较复杂，牵扯的面比较广，实施起来有一定的难度，但是不是因为有难度就不做了，只是蒙一个数就可以？是，正是因为困难，我们才去解决困难，企业不就是一个不断解决问题、解决困难的一个组织吗？
只有先解决了岗位的价值，才是迈出了科学薪酬管理的第一步，万事开头难，但也有一句话，好的开端是成功的一半，我们就把岗位分析当成好的开端好了，我们也因此期望它给我们带来更多的惊喜！
三、 建立科学的绩效管理体系
企业的经营管理的过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人的绩效。
企业的薪酬支付能力要看公司的绩效水平，看公司的收益和获利情况，而部门和员工个人的所得同样要依靠部门和员工的绩效水平。
因此，企业绩效水平的高低决定了企业的薪酬政策，建立一个优秀的绩效管理系统实属当务之急。
而从目前我国企业的情况来看，绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业的实施绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式走过程，真正重视绩效管理，科学推动绩效管理的企业实在少之又少。
试问，没有绩效管理，员工的绩效工资如何确定，没有绩效管理，员工的激励如何进行？没有绩效管理，怎么奖优罚劣，怎么体现薪酬的公平性和激励性？
所以，为了更好地利用好薪酬这个晴雨表，企业实在有必要重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，帮助企业不断提高并获得绩效。
发展留人也好，动机留人也好，感情留人也好，薪酬是根本，利用好薪酬这个基本的人力资源管理工具，有效整合各种激励手段，发挥好薪酬的晴雨表的作用，使之真正成为企业的法宝。
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