薪酬——企业用人的晴雨表
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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关于企业用人留人方法探讨已经太多太多，有人主张发展机会留人，有人主张感情留人，有人主张高薪留人，还有人主张动机激励留人。这些主张和讨论大多停留在理论的层面，在实际的操作上，少有成功的典范。
综观企业的经营管理，笔者认为薪酬才是企业用人留人的晴雨表。
正如“得到的取决于付出的”说法曾经流行一时一样，今天的公司正信奉“付出的依赖于得到的”，现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。
案例：
某国有大型制造类企业与其子公司在招聘的时候实施了不同的用人策略，在薪酬这一点上就非常明显。集团公司在招聘的时候采取的高薪吸引的政策，在新招的薪水支付上比自己的子公司多出了25%。由于薪水比较诱人，集团公司在招聘的时候总是能顺利的找到自己喜欢的人才，而子公司的招聘则显得麻烦不少，费时不少，不过由于公司在宣传用人政策及薪酬政策等方面做的比较到位，也能完成招聘任务。
一年之后，作为同行业的两家公司在留人方面呈现了明显的变化，集团公司新招的40-50%的员工选择了另谋高就，而子公司的90%以上的员工则选择了留人，谋求更大的发展。仔细分析原因后发现，另谋高就与留人的原因是一致的，都是薪酬。子公司由于用人政策薪酬政策比较灵活，企业的效益相对较好，工资的涨福一年以后有了大幅度的提升，超过了同期进入集团公司的员工的30%，而集团公司员工的工资则没有太大的变化。所以集团公司大部分新员工选择了另谋高就，而子公司的新招员工则大部分选择了留任。几年之后再看变化，子公司员工的流失率则明显小于集团公司，而主动淘汰率明显大于集团公司。
综观两个公司，可以发现，企业如果能在薪酬方面制定出比较合理的政策，就能在用人方面占据主动地位，而薪酬政策死板教条，平均主义盛行的公司则只能充当培训学校的角色，在企业急需用人的时候无人可用。
所以我们说，薪酬是企业用人留人的晴雨表。
企业的薪酬管理之路
一、 破除平均主义
平均主义是薪酬管理的大忌，平均主义不破除，企业永远走不出人才荒，永远在低效率，低增长的边缘徘徊，这已是被人们公认的一个事实。
破除平均主义，就要牵扯到一部分人的利益，就要遇到障碍和困难。但不破除，就要损害更多人的利益，遭受到更大的损失，甚至会面临倒闭的危险。因此，需要我们的企业家、管理层勇敢地站到台前，做第一个吃螃蟹的人，凭借集体的智慧和勇气，快刀砍掉这个已经濒临腐烂的残臂（平均主义），使企业的生命重新焕发生机。
二、 科学分析企业的工作岗位
岗位分析是企业薪酬管理的基础，只所以平均主义盛行而全无解决之道，就是因为企业没有以科学的态度实施科学化的管理，而是模糊处理，凭感觉行事，采取关系管理，论资排辈。这
综观企业的经营管理，笔者认为薪酬才是企业用人留人的晴雨表。
正如“得到的取决于付出的”说法曾经流行一时一样，今天的公司正信奉“付出的依赖于得到的”，现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。
案例：
某国有大型制造类企业与其子公司在招聘的时候实施了不同的用人策略，在薪酬这一点上就非常明显。集团公司在招聘的时候采取的高薪吸引的政策，在新招的薪水支付上比自己的子公司多出了25%。由于薪水比较诱人，集团公司在招聘的时候总是能顺利的找到自己喜欢的人才，而子公司的招聘则显得麻烦不少，费时不少，不过由于公司在宣传用人政策及薪酬政策等方面做的比较到位，也能完成招聘任务。
一年之后，作为同行业的两家公司在留人方面呈现了明显的变化，集团公司新招的40-50%的员工选择了另谋高就，而子公司的90%以上的员工则选择了留人，谋求更大的发展。仔细分析原因后发现，另谋高就与留人的原因是一致的，都是薪酬。子公司由于用人政策薪酬政策比较灵活，企业的效益相对较好，工资的涨福一年以后有了大幅度的提升，超过了同期进入集团公司的员工的30%，而集团公司员工的工资则没有太大的变化。所以集团公司大部分新员工选择了另谋高就，而子公司的新招员工则大部分选择了留任。几年之后再看变化，子公司员工的流失率则明显小于集团公司，而主动淘汰率明显大于集团公司。
综观两个公司，可以发现，企业如果能在薪酬方面制定出比较合理的政策，就能在用人方面占据主动地位，而薪酬政策死板教条，平均主义盛行的公司则只能充当培训学校的角色，在企业急需用人的时候无人可用。
所以我们说，薪酬是企业用人留人的晴雨表。
企业的薪酬管理之路
一、 破除平均主义
平均主义是薪酬管理的大忌，平均主义不破除，企业永远走不出人才荒，永远在低效率，低增长的边缘徘徊，这已是被人们公认的一个事实。
破除平均主义，就要牵扯到一部分人的利益，就要遇到障碍和困难。但不破除，就要损害更多人的利益，遭受到更大的损失，甚至会面临倒闭的危险。因此，需要我们的企业家、管理层勇敢地站到台前，做第一个吃螃蟹的人，凭借集体的智慧和勇气，快刀砍掉这个已经濒临腐烂的残臂（平均主义），使企业的生命重新焕发生机。
二、 科学分析企业的工作岗位
岗位分析是企业薪酬管理的基础，只所以平均主义盛行而全无解决之道，就是因为企业没有以科学的态度实施科学化的管理，而是模糊处理，凭感觉行事，采取关系管理，论资排辈。这
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