民企何时不再谈税色变 员工资质与企业发展体系
时间:2007年02月05日 作者:张韬 点击:
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顺德德冠集团总经理罗维满认为：目前民营企业在与职业经理人普遍存在着“契约”不完善的问题，在给与经理人的薪酬中存在着模糊性。比如说，老板答应给100万的酬劳，但是这里面包不包括应缴的税呢？这个问题不明确，很容易引起矛盾，反目成仇。另一个问题是，在企业与企业的联合中，由于“契约”的不完善，便容易出现相互欺骗的局面。造成“契约”不完善的其中原因之一就是很多的民营企业不便露出自己的家底，因此，随着民营企业进入第二个发展时期，应该实行透明化的合作，民营企业的财富应成为阳光的财富。
中山大学企业制度与人力资源管理方向博士生导师吴能全指出，目前关于民营企业的税法不完善，很多的民营企业家都反映，民营企业所缴的税率太高，民营企业在上缴税的问题上，存在着很多的疑问。对于一个民营企业家来说，他的第一桶金是怎么得来的，他很清楚也知道是怎么做的。但对于税法，包括他的职业经理人都不甚明白，这已经成为一个社会问题。有些企业家认为，我已经纳了税了，社会上的公务员都是用的纳税人的钱，为什么企业用公安来为企业解决问题的时候，还得付出相当的费用。
事实上，改革开放后随着经济的深入发展，法律也是处在一个逐步完善的过程。傻子瓜子的故事可能人人皆知，虽然说炒瓜子赚不了几个钱，可在当时有人说他偷税漏税，要查办他。当时正值邓小平南巡，对傻子瓜子的事给与了让他发展的指示，傻子瓜子才得以发展壮大。当然说很早发展起来的企业都明白自己的第一桶金是怎么来的，在这里并没有指责企业家原罪的意思，但今天的民营企业家也应当明白，虽然在纳税问题上还存在着很多问题，但是任何一个社会的发展都有一个不完善的过程。因此，目前来讲，所谓的暴利时代已经过去，企业的发展更好的就是依赖企业的全面管理。
员工资质与企业发展体系
公司的成功依赖于“高素质人才”，100％的企业同意这种说法，但什么是适合你企业需要的“高素质人才”呢？99％的企业却没有一个明确的概念。中国企业人力资源管理的弊病之一在与没有共同认可的用人标准，因而在招聘、选拔、培育、使用、提升员工等方面，经理们实际上一直是在“各敲各的锣，各打各的鼓”，而这给整个公司带来的损失，显然是不言而喻的。
长安新科行政副总裁涂台良则认为，衡量员工不能单凭绩效考核，绩效是暂时的，资质是长久的。一个企业的发展离不开一个高素质人才的团队，绩效好是发展核心竞争力的一个不可缺少的因素，但其不可控因素多，它包括外部的和内部的，一个人的绩效高不等于能力强，所以说，可持续发展的绩效建筑在
中山大学企业制度与人力资源管理方向博士生导师吴能全指出，目前关于民营企业的税法不完善，很多的民营企业家都反映，民营企业所缴的税率太高，民营企业在上缴税的问题上，存在着很多的疑问。对于一个民营企业家来说，他的第一桶金是怎么得来的，他很清楚也知道是怎么做的。但对于税法，包括他的职业经理人都不甚明白，这已经成为一个社会问题。有些企业家认为，我已经纳了税了，社会上的公务员都是用的纳税人的钱，为什么企业用公安来为企业解决问题的时候，还得付出相当的费用。
事实上，改革开放后随着经济的深入发展，法律也是处在一个逐步完善的过程。傻子瓜子的故事可能人人皆知，虽然说炒瓜子赚不了几个钱，可在当时有人说他偷税漏税，要查办他。当时正值邓小平南巡，对傻子瓜子的事给与了让他发展的指示，傻子瓜子才得以发展壮大。当然说很早发展起来的企业都明白自己的第一桶金是怎么来的，在这里并没有指责企业家原罪的意思，但今天的民营企业家也应当明白，虽然在纳税问题上还存在着很多问题，但是任何一个社会的发展都有一个不完善的过程。因此，目前来讲，所谓的暴利时代已经过去，企业的发展更好的就是依赖企业的全面管理。
员工资质与企业发展体系
公司的成功依赖于“高素质人才”，100％的企业同意这种说法，但什么是适合你企业需要的“高素质人才”呢？99％的企业却没有一个明确的概念。中国企业人力资源管理的弊病之一在与没有共同认可的用人标准，因而在招聘、选拔、培育、使用、提升员工等方面，经理们实际上一直是在“各敲各的锣，各打各的鼓”，而这给整个公司带来的损失，显然是不言而喻的。
长安新科行政副总裁涂台良则认为，衡量员工不能单凭绩效考核，绩效是暂时的，资质是长久的。一个企业的发展离不开一个高素质人才的团队，绩效好是发展核心竞争力的一个不可缺少的因素，但其不可控因素多，它包括外部的和内部的，一个人的绩效高不等于能力强，所以说，可持续发展的绩效建筑在
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