切务让需求层次降级－刚毕业时的朦胧
时间:2007年02月05日 作者:葛旭 点击:
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企业集团的高速发展带来了企业集团整体的价值增长，这是全体员工的共同的目标和价值所努力的结果，但是，巨大的负担和压力转嫁到基层、中层的员工。经过将近一个月的实习，我看到，严格的管理，要求较高的目标，并且促成压力，长期在这种的情况下，基层员工开始产生惰性，这主要突出体现在基层管理上，这造制度的建设和纪律的执行的阻力。
这是整个社会普遍出现的问题，并不仅仅是本公司存在，要想解决，他必须从人的心理和人的行为作分析，研究，找出解决办法。然而，人们的思想并不完全是理性的，而是由本性所支配，只有理解人的本性，才能揭开人们心灵的秘密，才能真正懂得，人们为什么会有这种行为而不是另一种行为。这是对在劳资关系需要解决的问题。
根据人的需求层次论，人们需要可分为以下几种层次：生理需要，安全需要，感情归属需要，地位尊重，自我实现。
一 、需求的层次是由低级到高级的，在没有满足低一级的需要，是不会产生高级需要的；同样，在高级需要没有得到满足时，人们就会退而求其下，在低一级寻求满足。因此，在企业管理过程中，企业应当提供基本的生活、安全、感情、尊重，这使得员工能够在充分发挥自我能动性上，最大化的对企业服务，从而达到双赢目标。这是个人激励与组织激励当中的组织激励部分。
二 、我认为，自我实现又包括三种需求，权力、人际关系和成就。这是人的高级需求，只有在满足了基本需求的情况之下才可能产生这三种需求。
这其中，对成就有强烈需要的人，愿意接受挑战，为自己树立一个具有一定难度目标，对风险采取一种现实主义态度，愿意承担工作的个人责任。一般不愿意休息，喜欢长时间工作，通常设自动加班、平时没事找事做。同时，十分担心失败，但遇到失败时不会过分伤心。这种人喜欢以一种积极健康的心态表现自我价值。人际关系需要的人从友爱中得到快乐，他们关心保持融洽的人际关系，与人交往希望亲密无间，互相谅解，助人为乐。在这里，人际关系的改善和提高生产率和工作的士气，但是，有可能会影响工作目标的实现，因为他们相对于工作，更关心的是自己的人际关系和社会交往。
针对这两种人，应分别采用不同的管理方法。对于偏重于成就需要的人，往往不看重物质奖励，这要求企业管理提供适当的环境、政策和制度保障，不用太多的管理就可以使他们发挥出最大的工作进行和效率，我认为这种人是整个人类的精华。对于偏重于人际关系需要的人，应当改变传统严格的命令和控制方法，就各种工作、项目向其提出建议，征询其意见。员工被理解、被同情、对予以倾听，员工的基本状况被关心，例如身体、生活、感情等方面。这种自由，同时又被关心的工作环境，使员工感到自己受到重视，士气和工作态度也随之改进，从而促使效率提升。但是这种人回避和惧怕人际关系中的改变，他失去亲密关系，从而难以完成工作当中有挑战性的事情，并且在具体工作当中，容易产生相当大的阻力。他们作为工作当中的一分子是不可缺少的，就要润滑剂一样，存在于工作关系当中，虽然不会产生很大的成就，但是工作团队中仍然不能缺少他们。
认识自己的需求，在这三种需求倾向中，正确认识自己是很难的，尤其像我们刚从学校毕业，由学生角色向社会角色转变的过程中，需要长时间的社会经历，需要长期反复的相互转变，才能真正使自己定型，从而真正认识自我，在工作中保持良好的状态，和定位。
在认识自我的过程当中，一定会看到自己灵魂的深处，会看到自己不愿意展示给外人的、被隐藏起来的潜意识。自己灵魂深处会有不可告人的秘密，每个人都会害怕触及自己不愿意看到的东西，从而自己隐藏自己真实的一面。但是如果一个人不去努力认识自己、了解自己，那么他根本无法认识到自己内在的真实需求。无法认识自己也就无法认识外在社会，也就
这是整个社会普遍出现的问题，并不仅仅是本公司存在，要想解决，他必须从人的心理和人的行为作分析，研究，找出解决办法。然而，人们的思想并不完全是理性的，而是由本性所支配，只有理解人的本性，才能揭开人们心灵的秘密，才能真正懂得，人们为什么会有这种行为而不是另一种行为。这是对在劳资关系需要解决的问题。
根据人的需求层次论，人们需要可分为以下几种层次：生理需要，安全需要，感情归属需要，地位尊重，自我实现。
一 、需求的层次是由低级到高级的，在没有满足低一级的需要，是不会产生高级需要的；同样，在高级需要没有得到满足时，人们就会退而求其下，在低一级寻求满足。因此，在企业管理过程中，企业应当提供基本的生活、安全、感情、尊重，这使得员工能够在充分发挥自我能动性上，最大化的对企业服务，从而达到双赢目标。这是个人激励与组织激励当中的组织激励部分。
二 、我认为，自我实现又包括三种需求，权力、人际关系和成就。这是人的高级需求，只有在满足了基本需求的情况之下才可能产生这三种需求。
这其中，对成就有强烈需要的人，愿意接受挑战，为自己树立一个具有一定难度目标，对风险采取一种现实主义态度，愿意承担工作的个人责任。一般不愿意休息，喜欢长时间工作，通常设自动加班、平时没事找事做。同时，十分担心失败，但遇到失败时不会过分伤心。这种人喜欢以一种积极健康的心态表现自我价值。人际关系需要的人从友爱中得到快乐，他们关心保持融洽的人际关系，与人交往希望亲密无间，互相谅解，助人为乐。在这里，人际关系的改善和提高生产率和工作的士气，但是，有可能会影响工作目标的实现，因为他们相对于工作，更关心的是自己的人际关系和社会交往。
针对这两种人，应分别采用不同的管理方法。对于偏重于成就需要的人，往往不看重物质奖励，这要求企业管理提供适当的环境、政策和制度保障，不用太多的管理就可以使他们发挥出最大的工作进行和效率，我认为这种人是整个人类的精华。对于偏重于人际关系需要的人，应当改变传统严格的命令和控制方法，就各种工作、项目向其提出建议，征询其意见。员工被理解、被同情、对予以倾听，员工的基本状况被关心，例如身体、生活、感情等方面。这种自由，同时又被关心的工作环境，使员工感到自己受到重视，士气和工作态度也随之改进，从而促使效率提升。但是这种人回避和惧怕人际关系中的改变，他失去亲密关系，从而难以完成工作当中有挑战性的事情，并且在具体工作当中，容易产生相当大的阻力。他们作为工作当中的一分子是不可缺少的，就要润滑剂一样，存在于工作关系当中，虽然不会产生很大的成就，但是工作团队中仍然不能缺少他们。
认识自己的需求，在这三种需求倾向中，正确认识自己是很难的，尤其像我们刚从学校毕业，由学生角色向社会角色转变的过程中，需要长时间的社会经历，需要长期反复的相互转变，才能真正使自己定型，从而真正认识自我，在工作中保持良好的状态，和定位。
在认识自我的过程当中，一定会看到自己灵魂的深处，会看到自己不愿意展示给外人的、被隐藏起来的潜意识。自己灵魂深处会有不可告人的秘密，每个人都会害怕触及自己不愿意看到的东西，从而自己隐藏自己真实的一面。但是如果一个人不去努力认识自己、了解自己，那么他根本无法认识到自己内在的真实需求。无法认识自己也就无法认识外在社会，也就
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