“人才真空”：怎么办？
时间:2007年02月05日 作者:王寒 点击:
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7.提供相应的优惠政策及奖励措施，吸引国际化的大集团或公司进入中国市场，引进国际人才进入中国市场，传承先进技术；
8.建立国际投资公司“本地自制率”的机制，让先进技术或尖端工艺能传承中国，作为提升人才的储备；
9.加速国际金融改革，引进国际金融人才，强化中国国际金融人才经营实力。
以上的建议应该可以适用于外企及合资企业。对于国企，我们则提议打破“有饭大家吃”的陋规，辅以“工作绩效＋底薪”的薪资制度代替“年资及关系挂帅”的体制，这样可能较易收到改革的成效。总的说来，改变中国的思维模式是首要工作，而提供企业人才培养奖励措施，是最有效最直接的办法。
堵住漏洞，设立AB角
人员尤其是业务骨干的流失对企业带来的损失是显而易见的，尤其在金融业。首先，岗位上出现真空，有些重要工作无人可做，这当然给企业带来了相当大的损失；其次是工作质量和服务水平的下降；再就是企业资源，尤其是客户资源的流失，对手实力的增强；最后，也是最重要的问题，若企业的关键职位长期出现真空，那将导致企业士气的下降、人心的浮动，整个企业则犹如一盘散沙，长此以往，企业的生命将收到威胁，“企”将不“企”。
解决“真空”问题，应因地因时而异，不同行业不同原因造成的问题当用以不同的手段。但一般意义上防范企业人才流失带来的被动，《财智》认为，解决办法有二：
一是根据实际情况采取相应措施堵住流失漏洞。首先，令人满意的薪资、福利、良好的企业形象是重要因素；其次，和谐、团结的人际关系、健康向上的企业文化，规范的企业制度是需要极其关注的要点；最后，良好的企业发展前景和鼓舞人心的个人职业前景也是至关重要的因素。
人员流失难以避免的，但切忌形成一种潮流和风气，员工忠诚度和归属感的丧失是致命的。而要提高员工的忠诚度，就要提高员工的主人翁意识，但目前许多企业都把员工当成打工仔看待，企业凝聚力、员工忠诚度自然只是水中望月。
另外，对有关重要岗位设立AB角，对员工进行全面业务培训、增强所有员工的岗位适应性和综合素质也是缓解办法之一。这样，在A角突然离岗之后，B角也能是快速有效的暂时替代A角职务，把“人才真空”带来的负面影响缩小到最小范围。
7.提供相应的优惠政策及奖励措施，吸引国际化的大集团或公司进入中国市场，引进国际人才进入中国市场，传承先进技术；
8.建立国际投资公司“本地自制率”的机制，让先进技术或尖端工艺能传承中国，作为提升人才的储备；
9.加速国际金融改革，引进国际金融人才，强化中国国际金融人才经营实力。
以上的建议应该可以适用于外企及合资企业。对于国企，我们则提议打破“有饭大家吃”的陋规，辅以“工作绩效＋底薪”的薪资制度代替“年资及关系挂帅”的体制，这样可能较易收到改革的成效。总的说来，改变中国的思维模式是首要工作，而提供企业人才培养奖励措施，是最有效最直接的办法。
堵住漏洞，设立AB角
人员尤其是业务骨干的流失对企业带来的损失是显而易见的，尤其在金融业。首先，岗位上出现真空，有些重要工作无人可做，这当然给企业带来了相当大的损失；其次是工作质量和服务水平的下降；再就是企业资源，尤其是客户资源的流失，对手实力的增强；最后，也是最重要的问题，若企业的关键职位长期出现真空，那将导致企业士气的下降、人心的浮动，整个企业则犹如一盘散沙，长此以往，企业的生命将收到威胁，“企”将不“企”。
解决“真空”问题，应因地因时而异，不同行业不同原因造成的问题当用以不同的手段。但一般意义上防范企业人才流失带来的被动，《财智》认为，解决办法有二：
一是根据实际情况采取相应措施堵住流失漏洞。首先，令人满意的薪资、福利、良好的企业形象是重要因素；其次，和谐、团结的人际关系、健康向上的企业文化，规范的企业制度是需要极其关注的要点；最后，良好的企业发展前景和鼓舞人心的个人职业前景也是至关重要的因素。
人员流失难以避免的，但切忌形成一种潮流和风气，员工忠诚度和归属感的丧失是致命的。而要提高员工的忠诚度，就要提高员工的主人翁意识，但目前许多企业都把员工当成打工仔看待，企业凝聚力、员工忠诚度自然只是水中望月。
另外，对有关重要岗位设立AB角，对员工进行全面业务培训、增强所有员工的岗位适应性和综合素质也是缓解办法之一。这样，在A角突然离岗之后，B角也能是快速有效的暂时替代A角职务，把“人才真空”带来的负面影响缩小到最小范围。
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