你有“员工自由时间”来做私事吗？
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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有调查发现，八个地区内有 83%受访员工在办公时间内浏览与工作无关的网站，但在中国表现得尤为突出！中国员工每周花在网上处理私人事务的时间比其它地区的员工更长，高达5.6 小时，而亚太地区整体的平均上网时间是4.2 小时——中国IT主管的判断更为严峻，认为他们的员工每周会花费至少6.2 小时进行网上冲浪。
CSDN管理频道曾经对“程序员上班可做博客吗？”做过相关报道，引起广大网友的积极讨论。同时推出的“你对程序员上班可做博客的看法调查”也得到了网友的积极参与，有67.52%的网友表示“强烈支持”，有32.48%的网友表示“可以接受”，而表示“无所谓”和“强烈反对”的票数均为零。由此可见网友对“自由时间”的关注程度。
而Google的做法可谓首屈一指。在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中，源源不断地提取新的创意和新的商业计划。
而员工究竟是否可以在上班的时间做私事呢？就此CSDN管理频道编辑找到管理者、员工等不同的角色分别阐述了各自的观点：
参与调查
ThoughtWorks中国分公司技术总监 郭晓：我们是一个咨询公司，当我们的员工在为客户提供咨询服务时，我们的管理是非常严格的，员工所有的时间都应该用来为客户提供价值，这是毫无质疑的。
但当我们的员工在自己的公司里面工作时，我们的管理就灵活得多。
首先，"私事"不全都是与工作无关的 - 比如做博客，学习新技术，开发开源软件。很多其实是对自身业务技能的提高，公司知名度的提高。而我们公司是咨询公司，最大的财产就是优秀的员工。员工技能的提高就是公司财产的增加。
至于网上聊天，新闻浏览，P2P下载等与工作完全无关的私事受到容忍的程度就低一些。我们尊重员工的主动性和责任感，不会不停的提醒他们不要做这些事情，而是不断的提醒大家需要完成哪些工作，提高工作中的乐趣。我们通过提高员工的责任感，主人感和兴趣来使员工主动地把工作放在第一位，主动地尽量减少做不必要的私事的时间。
软件架构师Torch：我所在的公司是完全禁止上班的时间开QQ类的聊天工具，对上网打游戏和看视频类的活动更是严管范围。当然我们并没有安装Websense类的网管软件，听说我们的一个部门主管曾经向集团高层建议安装网络监控系统，据说可以监控每位员工浏览网页记录甚至Email往来的情况。后来该建议被集团高层拒绝了，我想对于处理员工上网干私事一事，确实是一件很难处理问题，虽然每个公司老板都想让其员工在工作时间甚至是工作时间外多为公司效力，但是更要为员工本身的尊严与被雇佣的感觉着想。
在来这家公司做事前，我已经有几款个人软件在网上销售。于是在董事长面试我的时候我就明确告诉他，我要有一定的时间来处理我现在软件客户的问题。当时他犹豫了一下，并详细问了我相关的具体情况，就让我回去等消息。后来人事主管打电话与我商议，如果我能在不影响工作的情况下，就可以在上班的时间里使用email和个人电话处理个人软件客户问题，并保证不要影响其它员工的工作。
说到这里，我又想到了原微软全球副总裁李开复跳槽到GO
CSDN管理频道曾经对“程序员上班可做博客吗？”做过相关报道，引起广大网友的积极讨论。同时推出的“你对程序员上班可做博客的看法调查”也得到了网友的积极参与，有67.52%的网友表示“强烈支持”，有32.48%的网友表示“可以接受”，而表示“无所谓”和“强烈反对”的票数均为零。由此可见网友对“自由时间”的关注程度。
而Google的做法可谓首屈一指。在Google独特的企业制度当中，20%的“员工自由时间”最为人称道。这个制度让Google在条件许可的范围内，最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人，感觉不像是在一家公司上班，更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中，源源不断地提取新的创意和新的商业计划。
而员工究竟是否可以在上班的时间做私事呢？就此CSDN管理频道编辑找到管理者、员工等不同的角色分别阐述了各自的观点：
参与调查
ThoughtWorks中国分公司技术总监 郭晓：我们是一个咨询公司，当我们的员工在为客户提供咨询服务时，我们的管理是非常严格的，员工所有的时间都应该用来为客户提供价值，这是毫无质疑的。
但当我们的员工在自己的公司里面工作时，我们的管理就灵活得多。
首先，"私事"不全都是与工作无关的 - 比如做博客，学习新技术，开发开源软件。很多其实是对自身业务技能的提高，公司知名度的提高。而我们公司是咨询公司，最大的财产就是优秀的员工。员工技能的提高就是公司财产的增加。
至于网上聊天，新闻浏览，P2P下载等与工作完全无关的私事受到容忍的程度就低一些。我们尊重员工的主动性和责任感，不会不停的提醒他们不要做这些事情，而是不断的提醒大家需要完成哪些工作，提高工作中的乐趣。我们通过提高员工的责任感，主人感和兴趣来使员工主动地把工作放在第一位，主动地尽量减少做不必要的私事的时间。
软件架构师Torch：我所在的公司是完全禁止上班的时间开QQ类的聊天工具，对上网打游戏和看视频类的活动更是严管范围。当然我们并没有安装Websense类的网管软件，听说我们的一个部门主管曾经向集团高层建议安装网络监控系统，据说可以监控每位员工浏览网页记录甚至Email往来的情况。后来该建议被集团高层拒绝了，我想对于处理员工上网干私事一事，确实是一件很难处理问题，虽然每个公司老板都想让其员工在工作时间甚至是工作时间外多为公司效力，但是更要为员工本身的尊严与被雇佣的感觉着想。
在来这家公司做事前，我已经有几款个人软件在网上销售。于是在董事长面试我的时候我就明确告诉他，我要有一定的时间来处理我现在软件客户的问题。当时他犹豫了一下，并详细问了我相关的具体情况，就让我回去等消息。后来人事主管打电话与我商议，如果我能在不影响工作的情况下，就可以在上班的时间里使用email和个人电话处理个人软件客户问题，并保证不要影响其它员工的工作。
说到这里，我又想到了原微软全球副总裁李开复跳槽到GO
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