人才——五大工程的基础
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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去年，用友高薪聘来新总裁何经华。何经华上任后的第一周最多的时间是与人力资源经理李兴旺在一起。因为要想管理这个公司必须先从了解人开始。“当你拥有业界最优秀的人才或是全世界最优秀的人才都在公司的时候，基本上你就拥有整个产业。”
灵活多样的招聘渠道
“除了常规的招聘，我们有两个很有特色也很有效的招聘方式。一是借鉴国外的推荐机制；二是通过我们的培训班进行筛选。”李兴旺详细介绍了这两个特殊有效的高招。
一是员工推荐制度，这一招并不是用友的创造，而是向一些国际公司学来的，这在用友还是一项比较新的制度。
今年3月，用友的内部网上出现一个新信息——《员工内部推荐奖励办法》，由公司人力资源部拟定一些空缺岗位，多是中高级管理岗位，由内部员工推荐合适人选应聘，可推荐内部员工，也可推荐公司外的优秀人才。如果你推荐的人才通过面试，推荐人可得到500元奖励，如果该人顺利通过试用正式任职，推荐人可得到3000元以上奖励。在这个办法公布之后，人力资源部收到大量员工推荐的简历，其中有竞聘空缺岗位的，也有其它的一些优秀人才。
另一个人才选拔的渠道则是用友独创的。正是由于国内ERP(企业资源管理)咨询实施顾问严重缺乏，作为中国ERP产业的领头羊，用友必须担负起输送人才的义务。从去年6月，用友开设了用友ERP咨询实施顾问培训班，学期为三个月，学费近万元。到这个学习班报名的学员基础条件都比较好，学历起点高，有的甚至有很好的工作，只是更看好ERP顾问职业的前景，不惜停职花高额学费前来学习。这批人才学完之后在选择工作的时候，由于用友在行业内的领先地位，自然成为他们最好的选择，用友也不失时机地在学习班中挑选一些好的人才留为己用。到目前为止，这个学习班已经开办了6期，其中50%以上的学生最后留在了用友。算一算，这成为用友最低成本的招人方式：学员自己花钱学习，并在用友实习，用友免去了
灵活多样的招聘渠道
“除了常规的招聘，我们有两个很有特色也很有效的招聘方式。一是借鉴国外的推荐机制；二是通过我们的培训班进行筛选。”李兴旺详细介绍了这两个特殊有效的高招。
一是员工推荐制度，这一招并不是用友的创造，而是向一些国际公司学来的，这在用友还是一项比较新的制度。
今年3月，用友的内部网上出现一个新信息——《员工内部推荐奖励办法》，由公司人力资源部拟定一些空缺岗位，多是中高级管理岗位，由内部员工推荐合适人选应聘，可推荐内部员工，也可推荐公司外的优秀人才。如果你推荐的人才通过面试，推荐人可得到500元奖励，如果该人顺利通过试用正式任职，推荐人可得到3000元以上奖励。在这个办法公布之后，人力资源部收到大量员工推荐的简历，其中有竞聘空缺岗位的，也有其它的一些优秀人才。
另一个人才选拔的渠道则是用友独创的。正是由于国内ERP(企业资源管理)咨询实施顾问严重缺乏，作为中国ERP产业的领头羊，用友必须担负起输送人才的义务。从去年6月，用友开设了用友ERP咨询实施顾问培训班，学期为三个月，学费近万元。到这个学习班报名的学员基础条件都比较好，学历起点高，有的甚至有很好的工作，只是更看好ERP顾问职业的前景，不惜停职花高额学费前来学习。这批人才学完之后在选择工作的时候，由于用友在行业内的领先地位，自然成为他们最好的选择，用友也不失时机地在学习班中挑选一些好的人才留为己用。到目前为止，这个学习班已经开办了6期，其中50%以上的学生最后留在了用友。算一算，这成为用友最低成本的招人方式：学员自己花钱学习，并在用友实习，用友免去了
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