人才测评技术及企业单位解决方案
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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在当今迅速变迁的全球化浪潮中，企事业单位都面临着全新的竞争与挑战，人力资源管理及运用之极大化亦成为重要的议题，如何通过有效的、透明的工具，协助评估与发展现有的人力资源？一直是人力资源管理中的重要议题。
人才测评在人力资源管理上的运用
人才测评是具备科学与客观的评量工具之一，自二次世界大战以来，第一次被运用于军中人员的安置，由于效果良好，因此广为工商业界所使用，尤其是许多先进国家（如英、美、日等国），更纷纷运用人才测评做为人事甄选、训练、升迁，以及心理辅导等的重要参考。
人才测评技术初期在我国主要是定性的、经验性的。近年来，我国的人才测评应用逐步深入各级企业以及事业单位的人员考评中，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已经把人才测评作为公务员考试的一部分了。这说明人们已经意识到了人才测评量化考核人员的重要性和科学性。另外，根据人事部人事考试中心95年对全国13个省市470家企业人才测评情况的调查表明，部分企业在考察应聘人员的素质时已经采用心理测试手段。5.9％以上额企业认为在选拔中、高级管理人员中有必要采用人才测评技术。传统的用人办法正在逐渐地被科学的人才测评手段所代替。
具体落实到企事业单位的人力资源管理工作，人才测评主要被应用在以下几个方面：
1.人员甄选：目前大多数企事业单位多运用面试来甄选人员，然而许多的研究表明，面试的效度比较多受到面试考官能力素质的制约。专业的人才测评的应用，定量、定性的评价能增加甄选的效度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本。
2.选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。但是如果在晋升过程中不能公开、公正、公平的选出优秀员工作为晋升对象，就可能造成晋升激励手段出现偏差和错误，评审委员会可以参考人才测评的结果，及其它相关业绩资料，做全面的评估，再决定最适当的人。
3.人员培训：根据测评结果诊断员工的能力（例如沟通协调、团队精神等）现状，并针对不足之处，安排适当的训练课程，以提高其在该方面的能力；另一方面，人才测评也可做为评估
人才测评在人力资源管理上的运用
人才测评是具备科学与客观的评量工具之一，自二次世界大战以来，第一次被运用于军中人员的安置，由于效果良好，因此广为工商业界所使用，尤其是许多先进国家（如英、美、日等国），更纷纷运用人才测评做为人事甄选、训练、升迁，以及心理辅导等的重要参考。
人才测评技术初期在我国主要是定性的、经验性的。近年来，我国的人才测评应用逐步深入各级企业以及事业单位的人员考评中，北京、上海、福建、江西、深圳等省市已经把人才测评作为公务员考试的一部分了。这说明人们已经意识到了人才测评量化考核人员的重要性和科学性。另外，根据人事部人事考试中心95年对全国13个省市470家企业人才测评情况的调查表明，部分企业在考察应聘人员的素质时已经采用心理测试手段。5.9％以上额企业认为在选拔中、高级管理人员中有必要采用人才测评技术。传统的用人办法正在逐渐地被科学的人才测评手段所代替。
具体落实到企事业单位的人力资源管理工作，人才测评主要被应用在以下几个方面：
1.人员甄选：目前大多数企事业单位多运用面试来甄选人员，然而许多的研究表明，面试的效度比较多受到面试考官能力素质的制约。专业的人才测评的应用，定量、定性的评价能增加甄选的效度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本。
2.选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。但是如果在晋升过程中不能公开、公正、公平的选出优秀员工作为晋升对象，就可能造成晋升激励手段出现偏差和错误，评审委员会可以参考人才测评的结果，及其它相关业绩资料，做全面的评估，再决定最适当的人。
3.人员培训：根据测评结果诊断员工的能力（例如沟通协调、团队精神等）现状，并针对不足之处，安排适当的训练课程，以提高其在该方面的能力；另一方面，人才测评也可做为评估
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