让员工做出最大贡献
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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众所周知，公司的目的就是赚钱。你可能没有意识到赚钱有多么简单，只需两个基本要素：客户需要的好产品和聪明、能力超群的销售人员。从长远来看，好产品和优秀人员之间，后者更为重要。
你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公司实力，即使在产品竞争力较弱时。
你的责任是充分发挥员工的能力。如果缺乏值得信赖的领导层，他们不会持续优秀。如果忽略了员工及其需求，他们会以某种方式失去控制，或者至少变得效率低下。这将最终反映在你公司的盈亏平衡上。
公司与员工关系的三个规则
本质上，雇主和员工相互帮助，才能获得成功。在定义两者关系的前提中，有三个不言而喻的规则：交换规则，指公司支付公平的市场报酬，换取员工的工作努力；道德规则，指双方举止合理，相互尊重；环境规则，要求公司提供没有危险和骚扰的安全工作场所。
尽管这些规则没有公开或私下明确规定，但已被广泛接受。任何一方违反规则，双方最好共同分析情况，利用这个机会达成建设性改变。
任何组织成功的关键在于遵守这种精神和规则。如何解释和应用交换规则也许是大家最关心的问题。一些员工不相信工资支付形式以外的任何报酬计划，认为违反了交换规则。
重新整理薪酬方案，引入激励机制，有助于实现或超越目标。将员工报酬与工作努力和业绩挂钩，能使员工把精力投入到战略目标上。他们会交流处理紧急事件，还可能会降低成本。
公司出现危机，面临倒闭时，偏离规则并不罕见。应急措施可能包括取消或降低已制订的工资福利增长计划，解雇可有可无的员工，一些员工从全职变为兼职，外包业务甚至整个部门。
尽管这些措施的目的是改善公司，但不遵守规则却是不明智之举。这样会令已经很沮丧的员工雪上加霜，而且不利于节省成本和提高生产率。
因此，要令员工满意而有动力，公司应寻求微妙的平衡，一方面满足员工要求，另一方面不妨碍组织的成本效率。雇主和员工之间坦诚对话，能够暴露出工作中的问题或工作场所的不足，这些情况可能只有员工知道，不能以其他方式显现。解决员工问题的同时，还能消除相关产品、工厂或流程问题。
衡量人力资源损益
员工审计是处理员工问题的一个有效工具。它的目的与财务审计一样，是衡量组织的人力资源资产与负债的平衡，确定该领域最近的损益。
人力资产包括员工的供应、生产力和知识资本。其总价值与员工技能、年龄、培训、岗位等因素相关。负债包括工资和福利、养老金、员工流失率和员工伤害。
你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公司实力，即使在产品竞争力较弱时。
你的责任是充分发挥员工的能力。如果缺乏值得信赖的领导层，他们不会持续优秀。如果忽略了员工及其需求，他们会以某种方式失去控制，或者至少变得效率低下。这将最终反映在你公司的盈亏平衡上。
公司与员工关系的三个规则
本质上，雇主和员工相互帮助，才能获得成功。在定义两者关系的前提中，有三个不言而喻的规则：交换规则，指公司支付公平的市场报酬，换取员工的工作努力；道德规则，指双方举止合理，相互尊重；环境规则，要求公司提供没有危险和骚扰的安全工作场所。
尽管这些规则没有公开或私下明确规定，但已被广泛接受。任何一方违反规则，双方最好共同分析情况，利用这个机会达成建设性改变。
任何组织成功的关键在于遵守这种精神和规则。如何解释和应用交换规则也许是大家最关心的问题。一些员工不相信工资支付形式以外的任何报酬计划，认为违反了交换规则。
重新整理薪酬方案，引入激励机制，有助于实现或超越目标。将员工报酬与工作努力和业绩挂钩，能使员工把精力投入到战略目标上。他们会交流处理紧急事件，还可能会降低成本。
公司出现危机，面临倒闭时，偏离规则并不罕见。应急措施可能包括取消或降低已制订的工资福利增长计划，解雇可有可无的员工，一些员工从全职变为兼职，外包业务甚至整个部门。
尽管这些措施的目的是改善公司，但不遵守规则却是不明智之举。这样会令已经很沮丧的员工雪上加霜，而且不利于节省成本和提高生产率。
因此，要令员工满意而有动力，公司应寻求微妙的平衡，一方面满足员工要求，另一方面不妨碍组织的成本效率。雇主和员工之间坦诚对话，能够暴露出工作中的问题或工作场所的不足，这些情况可能只有员工知道，不能以其他方式显现。解决员工问题的同时，还能消除相关产品、工厂或流程问题。
衡量人力资源损益
员工审计是处理员工问题的一个有效工具。它的目的与财务审计一样，是衡量组织的人力资源资产与负债的平衡，确定该领域最近的损益。
人力资产包括员工的供应、生产力和知识资本。其总价值与员工技能、年龄、培训、岗位等因素相关。负债包括工资和福利、养老金、员工流失率和员工伤害。
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