报喜鸟给我们带来了什么
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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300多家，这个事实不容置疑的显示：谁有品牌、谁有规模、谁有效益，谁就可以获得持续的发展，否则就将在这一次重新洗牌的竞争中被淘汰出局。
吴志泽向《当代经理人》记者讲了这样一个故事：
他在意大利一家著名服装公司考察时，将自产的西服与这家公司生产的西服进行比较，自认为在质量上毫无差别。但意大利老板语出惊人，称二者差距在50年以上。这位老板继续解释：意大利西服浓缩了意大利的民族文化和民族精神，厚重的服饰文化确立了它的文化附加值。中国西服没有历史（至少说太短暂了），质高价廉就在情理之中。
吴志泽感到震惊的同时，也感悟到了这50年的差距是什么，中国西服的苍白历史使他深深认识到文化附加值的真正内涵。
“‘50年的差距’这句话对我的刺激太大了。同样的面料，不同的品牌，价格大不相同，像‘BOSS’、‘杰尼亚’这些国外著名品牌的服装成本也不过千元，在我们国内却卖到上万元，文化附加值有多厉害。我们服装做了这么久，却刚碰文化这一块。现在的差异就在文化上。服装行业的最终就是做品牌，品牌的最终就是文化含量。”吴志泽感慨良多地说。
品牌竞争实际是实力的竞争，规模的竞争。尽管十年时间吴志泽积累原始资本2000余万元，但自己企业的规模、品牌、效益在同行中均不占优。以2000余万资产，去创一个品牌实在太难，而不创品牌又是死路一条，怎么办？相同的困惑困扰着另两家服装企业——报喜鸟制衣公司和奥斯特制衣公司。
如果说国内西服企业与国外差距太大，那与国内优秀的服装企业的差距呢？1995年6月，正是西装市场淡季，困惑中的3家企业老板登上去宁波的客机。他们此行的目的是考察外地市场，研究“杉杉”、“雅戈尔”等国内名牌服装企业的经营管理，为自己解惑，给企业未来的发展拟定一幅宏图。他们走进杉杉集团就愣住了，这里看不到淡季，客户定“杉杉”的产品，先付订金，排队等货。这使他们大为震惊！他们因为服装淡季而停工，而“杉杉”却在淡季还忙不过来。
感慨之余他们体会到规模、实力、品牌的差异！
可以说，此次考察催发了三家企业迅速走向联合的意愿。三个老板深知，如果光依靠本企业资金，从资本积聚到集约化经营，至少需要5-10年时间，而到那时，服装业的形势又会怎样？就好比在不同起跑线上的比赛，在相同的速度下，落后者是永远赶不上前行者。
经过多次的酝酿讨论，3家企业达成共识：放弃各自的独立地位，抛弃家庭经营观念，携手共建报喜鸟服饰集团。 吴志泽开了句玩笑：“我们这是新形势下的桃园三结义”。
但怎么结？问题接踵而至：
首先要把各自财产拿出来合在一起，就算老板本人有这个勇气，家里人和亲戚朋友的阻力也是挺大的；其次合在一起以后，资产怎么管理？利益怎么分配？谁来做头儿？以前的三个商标舍弃哪两个保留哪一个？大大小小的问题一大堆。
二 利益分配
首先涉及合并后的商标问题。“报喜鸟”、“嘉利士”、“奥斯特”都有各自的市场与较强的知名度，舍弃谁都意识着浪费，但要
吴志泽向《当代经理人》记者讲了这样一个故事：
他在意大利一家著名服装公司考察时，将自产的西服与这家公司生产的西服进行比较，自认为在质量上毫无差别。但意大利老板语出惊人，称二者差距在50年以上。这位老板继续解释：意大利西服浓缩了意大利的民族文化和民族精神，厚重的服饰文化确立了它的文化附加值。中国西服没有历史（至少说太短暂了），质高价廉就在情理之中。
吴志泽感到震惊的同时，也感悟到了这50年的差距是什么，中国西服的苍白历史使他深深认识到文化附加值的真正内涵。
“‘50年的差距’这句话对我的刺激太大了。同样的面料，不同的品牌，价格大不相同，像‘BOSS’、‘杰尼亚’这些国外著名品牌的服装成本也不过千元，在我们国内却卖到上万元，文化附加值有多厉害。我们服装做了这么久，却刚碰文化这一块。现在的差异就在文化上。服装行业的最终就是做品牌，品牌的最终就是文化含量。”吴志泽感慨良多地说。
品牌竞争实际是实力的竞争，规模的竞争。尽管十年时间吴志泽积累原始资本2000余万元，但自己企业的规模、品牌、效益在同行中均不占优。以2000余万资产，去创一个品牌实在太难，而不创品牌又是死路一条，怎么办？相同的困惑困扰着另两家服装企业——报喜鸟制衣公司和奥斯特制衣公司。
如果说国内西服企业与国外差距太大，那与国内优秀的服装企业的差距呢？1995年6月，正是西装市场淡季，困惑中的3家企业老板登上去宁波的客机。他们此行的目的是考察外地市场，研究“杉杉”、“雅戈尔”等国内名牌服装企业的经营管理，为自己解惑，给企业未来的发展拟定一幅宏图。他们走进杉杉集团就愣住了，这里看不到淡季，客户定“杉杉”的产品，先付订金，排队等货。这使他们大为震惊！他们因为服装淡季而停工，而“杉杉”却在淡季还忙不过来。
感慨之余他们体会到规模、实力、品牌的差异！
可以说，此次考察催发了三家企业迅速走向联合的意愿。三个老板深知，如果光依靠本企业资金，从资本积聚到集约化经营，至少需要5-10年时间，而到那时，服装业的形势又会怎样？就好比在不同起跑线上的比赛，在相同的速度下，落后者是永远赶不上前行者。
经过多次的酝酿讨论，3家企业达成共识：放弃各自的独立地位，抛弃家庭经营观念，携手共建报喜鸟服饰集团。 吴志泽开了句玩笑：“我们这是新形势下的桃园三结义”。
但怎么结？问题接踵而至：
首先要把各自财产拿出来合在一起，就算老板本人有这个勇气，家里人和亲戚朋友的阻力也是挺大的；其次合在一起以后，资产怎么管理？利益怎么分配？谁来做头儿？以前的三个商标舍弃哪两个保留哪一个？大大小小的问题一大堆。
二 利益分配
首先涉及合并后的商标问题。“报喜鸟”、“嘉利士”、“奥斯特”都有各自的市场与较强的知名度，舍弃谁都意识着浪费，但要
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