报喜鸟给我们带来了什么
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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2001年3月18日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日，报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。1996年3月集团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌还极为陌生，但五年之后“报喜鸟服饰专卖店”已遍及全国20多个省、直辖市、自治区200多个城市达380多家，形成国内男装规模最大、管理最规范的连锁专卖体系；企业员工约2000余名，年生产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男装服饰供应商之一，服装销售收入从1996年的5000万元上升到5亿多元，一举进入行业前十名。
或许对一些企业而言，5亿多元的销售额并不算什么，但作为民营企业的报喜鸟集团健康、快速的成长性，它5年所走过的路和今后要走的路，对中国企业的发展特别是加入WTO后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。为此，《当代经理人》记者专赴温州，采访报喜鸟集团董事长吴志泽。
一 为做大 桃园三结义
俗话说“乱世出英雄”。三国时期的刘备通过与张飞、关羽桃园三结义，开始了其“兴复汉室”的霸业之路。
中国80年代的初期和中期，经济学家称为“短缺经济“时代，也可理解为中国刚刚开始市场化改革的“经济乱世”时代。只要敢干、胆大，就能赚钱，这期间产生了太多的白手起家的致富英雄的故事。
温州由于在中国特殊的”地利“与区域文化成因，温州人有着天然的经商头脑。因此，有人称温州人为中国的犹太人，金钱装在脑袋里，每个细胞都充满经营意识。
“短缺经济”时代，各种商品奇缺，产品只要生产出来就有人要。精明的温州人这时候赚钱更可谓轻松潇洒。
此时的中国刚从“不爱红妆爱武装”的红色热情中走出来，国有服装企业的生产和经营观念并不能满足大多数国人苏醒过来的对“红妆”的追求。温州人抓住了这个最大的、也是最好的市场机会，纷纷建立以家庭为中心的服装加工厂，很快使温州服饰风靡全国。“天时、地利、人和”，温州形成了服装市场的大气候，全国的服装商们都涌向温州进货，使温州一下子冒出了几万家服装个体户和服装作坊。这时候，高中毕业的吴志泽见服装行业人气旺盛，便带着弟弟毫不犹豫地加入到温州家庭服装企业的大军中。在简单地“来料加工”的同时，吴志泽开始抓住机会自己开店面搞批发，尽量减少由中间销售环节所削减的利润。
到了八十年代末九十年代初，全国服装市场渐趋饱和，服装行业已步入质量竞争时代。过去是谁的产量高谁的利润就大，现在是数量型企业在消退，质量型企业在崛起。
吴很快洞悉到当时的市场趋势，开始积极调整企业的发展方向。他把生产交给弟弟管理，自己则主管市场，着手将生产型企业转向经营型企业，并已开始意识到品牌的重要。他正式成立“浙江纳士制衣有限公司”，在温州第一个注册服饰商标“嘉利士”，并投资300万元引进先进生产设备，改纯手工的生产方式为现代化工业生产，完成了温州服装界工艺上的一次革命。这时吴正值三十而立，踌躇满志。
到了1995年，服装行业已完全由卖方市场进入买方市场，呈明显的供大于求之势，市场竞争日益残酷，已从单纯地价格竞争、质量竞争过渡到品牌竞争。
温州的服装企业经过市场的优胜劣汰之后由几万家剩下了
或许对一些企业而言，5亿多元的销售额并不算什么，但作为民营企业的报喜鸟集团健康、快速的成长性，它5年所走过的路和今后要走的路，对中国企业的发展特别是加入WTO后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。为此，《当代经理人》记者专赴温州，采访报喜鸟集团董事长吴志泽。
一 为做大 桃园三结义
俗话说“乱世出英雄”。三国时期的刘备通过与张飞、关羽桃园三结义，开始了其“兴复汉室”的霸业之路。
中国80年代的初期和中期，经济学家称为“短缺经济“时代，也可理解为中国刚刚开始市场化改革的“经济乱世”时代。只要敢干、胆大，就能赚钱，这期间产生了太多的白手起家的致富英雄的故事。
温州由于在中国特殊的”地利“与区域文化成因，温州人有着天然的经商头脑。因此，有人称温州人为中国的犹太人，金钱装在脑袋里，每个细胞都充满经营意识。
“短缺经济”时代，各种商品奇缺，产品只要生产出来就有人要。精明的温州人这时候赚钱更可谓轻松潇洒。
此时的中国刚从“不爱红妆爱武装”的红色热情中走出来，国有服装企业的生产和经营观念并不能满足大多数国人苏醒过来的对“红妆”的追求。温州人抓住了这个最大的、也是最好的市场机会，纷纷建立以家庭为中心的服装加工厂，很快使温州服饰风靡全国。“天时、地利、人和”，温州形成了服装市场的大气候，全国的服装商们都涌向温州进货，使温州一下子冒出了几万家服装个体户和服装作坊。这时候，高中毕业的吴志泽见服装行业人气旺盛，便带着弟弟毫不犹豫地加入到温州家庭服装企业的大军中。在简单地“来料加工”的同时，吴志泽开始抓住机会自己开店面搞批发，尽量减少由中间销售环节所削减的利润。
到了八十年代末九十年代初，全国服装市场渐趋饱和，服装行业已步入质量竞争时代。过去是谁的产量高谁的利润就大，现在是数量型企业在消退，质量型企业在崛起。
吴很快洞悉到当时的市场趋势，开始积极调整企业的发展方向。他把生产交给弟弟管理，自己则主管市场，着手将生产型企业转向经营型企业，并已开始意识到品牌的重要。他正式成立“浙江纳士制衣有限公司”，在温州第一个注册服饰商标“嘉利士”，并投资300万元引进先进生产设备，改纯手工的生产方式为现代化工业生产，完成了温州服装界工艺上的一次革命。这时吴正值三十而立，踌躇满志。
到了1995年，服装行业已完全由卖方市场进入买方市场，呈明显的供大于求之势，市场竞争日益残酷，已从单纯地价格竞争、质量竞争过渡到品牌竞争。
温州的服装企业经过市场的优胜劣汰之后由几万家剩下了
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