情景案例：甩开对手，冲刺行业第一
第二个方法就是重新制定游戏规则——抢行业制高点，沈奇喝了口水就继续说开了。
要成功甩开对手的第二个方法，就是必须要有勇气和胆略破坏原有的市场格局和竞争规则，以一种新的姿态重新制定行业标准或者竞争秩序，但要做到这一点，企业必须在某一个点上具有超越对手的能力，譬如掌握有本行业产品的核心技术，至少能在产品制造成本和技术上有重大突破；或者在市场营销上具有创造性思路，能够使品牌抓住某个机会快速浮出水面，引起行业关注的，以此树立自己在行业中的老大地位，引发新一轮的市场竞争。
譬如炊具行业的苏泊尔，以自己超越于行业对手的核心安全技术，在1995年配合国家相关部门推出的新标准压力锅，在行业内率先执行了压力锅强制性国家新标准。以苏泊尔命名的新标准压力锅伴随“苏泊尔，安全到家”口号的深入人心，苏泊尔在压力锅市场上迅速崛起，成为炊具行业公认的第一品牌。
第三个做法就是“不按常理出牌”，所谓不按常理出牌，就是以一连串有违常规的营销怪招来出奇制胜，要做到这个程度就需要我们的企业具备超常的思维能力，至少具有水平营销的思维，将我们习以惯常的市场运作套路进行颠覆，甚至完全以一种别人看不懂的模式来运作行业产品市场，这种做法，既可以用于甩开近身对手，冲刺行业第一，也可以以挑战者身份，打击行业第一，从而产生市场黑马，成为众人仰慕的标杆。成功的典范如如将保健品当礼品卖的脑白金，而最近从市场上冒出来的电子教育产品好记星，已经成为市场营销领域广泛争论的经典案例。而好星最成功的地方就采用了保健品营销模式来运作电子产品，首先它在战略上进行了创新,决定运用保健品模式来运作电子产品，并针对产品进行卖点差异化策略，在传播上也跳出传统电子产品的传播方式，直接采用电视直销广告高空轰炸，报纸软文地面扫荡等战术，把一个已经被行业做滥了的电子教育产品，运用超越常人的营销
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