新国企四重奏亮点频现 一种中坚力量的崛起
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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的推动和支持,依然是比较主导的力量;对于政府——国企的控股股东来说,上市后国有资产和国有股的持续升值力,又是颇为丰厚的回报。
根据国资委的统计数字,目前,全国国有控股的境内外上市公司1000余家,其国有权益和实现利润分别约占全国国有企业的17%和46%,累计筹集资金超过1万亿元,已成为中国国有经济的骨干力量。目前,全国60%以上的国有及国有控股大型骨干企业已改制为多元持股的公司制企业。
"由于中央企业在国民经济中所处的特殊地位,引入战略投资者往往遇到控股权的障碍,因而实现股权多元化的主要途径是重组上市。"国资委副主任邵宁曾如是说。
"产权改革和海外上市,只是打开了一道正确的窗口,企业持续竞争力的提升,是一系列长期改革的共同结果。"国资委研究室主任彭华岗认为。
领导者的力量:一个人和一个公司
新国企的另一个显著特点是,总有一个代表性的领袖人物,在特定的阶段出现,以其远见、战略眼光、魄力和领导力,找到正确的战略方向,掀起历史性的改革,并成功地完成变革,铸造鲜明的企业文化,提升企业的竞争力,带领国企脱颖而出,成为国企军团中的新锐者。
这群人中的代表者,每个人名字的背后,都是一个企业崛起的最辉煌时代,如卫留成、傅成玉和中海油,宁高宁和华润的转型,魏家福和中远集团,刘德树与中化集团,秦晓与招商局,马蔚华与招商银行,王建宙与中国移动集团,王宪章与中国人寿……
现任中粮集团董事长宁高宁在描述国企领导人和企业的关系时,曾有一个形象的比喻,"我们都是国有企业的员工,都是打工的,都是放牛娃",但"放牛娃也要过上好生活"。他认为,国企领导人应该找准自己职业经理人的定位。
如果要细细总结一下这群新国企领袖,他们的共同点非常鲜明。他们都拥有良好的教育背景,有的能说一口流利的英语,与国际顶尖商业领袖比肩交流;他们具有天生的市场意识和战略视野,在商业决策中有足够智慧;他们已经开始习惯将股东和投资者利益放在公司使命的首位,他们开始有强烈的服务客户的意识,他们的事业,是整个全球市场。
用宁高宁的话来说,国企领导人,是一群"只求做大事,不求赚大钱的人"。他们中的多数人是与共和国一起成长,经历了从计划经济向市场经济的转轨,也经历过中国历史上最困难和最艰难年代的考验,过去的曲线在他们心底烙下的历史印迹也很明显:坚强的意志和强烈的使命感,这使得他们在做决策的时候,考虑的不仅仅是资本意志,也义无返顾地顾及国家意志,并努力在二者之间找到平衡。
但一个不可否认的事实是,许多国企领导人,都有着曾为政府官员的经历,即使没有,也和政府之间有着深厚的渊源,这使得他们在行事之中,天然会优先得到政策和资源的便利,同时他们的官员待遇和某些特权又让他们常常处于舆论的一片质疑声浪中。
但这群"新国企"的领导者也面临着一些特有的制度尴尬。一方面,他们是上市公司的董事长或CEO,同时,他们还兼任母公司的董事长或总经理以及党委书记的责任,这两种不同性质的公司所带来的完全不同的运作方式和使命,也让这些国企领袖们不经意中处于"双重角色"的恍惚境地。
另一个特殊的挑战——在很多人看来或许是机遇,那就是按照中国当下流行的做法,商优则择为仕,许多优秀的国企领导人,都逐渐被提拔到政府官员序列
根据国资委的统计数字,目前,全国国有控股的境内外上市公司1000余家,其国有权益和实现利润分别约占全国国有企业的17%和46%,累计筹集资金超过1万亿元,已成为中国国有经济的骨干力量。目前,全国60%以上的国有及国有控股大型骨干企业已改制为多元持股的公司制企业。
"由于中央企业在国民经济中所处的特殊地位,引入战略投资者往往遇到控股权的障碍,因而实现股权多元化的主要途径是重组上市。"国资委副主任邵宁曾如是说。
"产权改革和海外上市,只是打开了一道正确的窗口,企业持续竞争力的提升,是一系列长期改革的共同结果。"国资委研究室主任彭华岗认为。
领导者的力量:一个人和一个公司
新国企的另一个显著特点是,总有一个代表性的领袖人物,在特定的阶段出现,以其远见、战略眼光、魄力和领导力,找到正确的战略方向,掀起历史性的改革,并成功地完成变革,铸造鲜明的企业文化,提升企业的竞争力,带领国企脱颖而出,成为国企军团中的新锐者。
这群人中的代表者,每个人名字的背后,都是一个企业崛起的最辉煌时代,如卫留成、傅成玉和中海油,宁高宁和华润的转型,魏家福和中远集团,刘德树与中化集团,秦晓与招商局,马蔚华与招商银行,王建宙与中国移动集团,王宪章与中国人寿……
现任中粮集团董事长宁高宁在描述国企领导人和企业的关系时,曾有一个形象的比喻,"我们都是国有企业的员工,都是打工的,都是放牛娃",但"放牛娃也要过上好生活"。他认为,国企领导人应该找准自己职业经理人的定位。
如果要细细总结一下这群新国企领袖,他们的共同点非常鲜明。他们都拥有良好的教育背景,有的能说一口流利的英语,与国际顶尖商业领袖比肩交流;他们具有天生的市场意识和战略视野,在商业决策中有足够智慧;他们已经开始习惯将股东和投资者利益放在公司使命的首位,他们开始有强烈的服务客户的意识,他们的事业,是整个全球市场。
用宁高宁的话来说,国企领导人,是一群"只求做大事,不求赚大钱的人"。他们中的多数人是与共和国一起成长,经历了从计划经济向市场经济的转轨,也经历过中国历史上最困难和最艰难年代的考验,过去的曲线在他们心底烙下的历史印迹也很明显:坚强的意志和强烈的使命感,这使得他们在做决策的时候,考虑的不仅仅是资本意志,也义无返顾地顾及国家意志,并努力在二者之间找到平衡。
但一个不可否认的事实是,许多国企领导人,都有着曾为政府官员的经历,即使没有,也和政府之间有着深厚的渊源,这使得他们在行事之中,天然会优先得到政策和资源的便利,同时他们的官员待遇和某些特权又让他们常常处于舆论的一片质疑声浪中。
但这群"新国企"的领导者也面临着一些特有的制度尴尬。一方面,他们是上市公司的董事长或CEO,同时,他们还兼任母公司的董事长或总经理以及党委书记的责任,这两种不同性质的公司所带来的完全不同的运作方式和使命,也让这些国企领袖们不经意中处于"双重角色"的恍惚境地。
另一个特殊的挑战——在很多人看来或许是机遇,那就是按照中国当下流行的做法,商优则择为仕,许多优秀的国企领导人,都逐渐被提拔到政府官员序列
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