长虹集团倪润峰的定位哲学
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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处着眼、小处着手”。
倪润峰的第三个特质是——睿智的头脑和毅力以及对真理的坚持，他熟读古代兵书，吸取古人的军事智慧，同时兼具敏感度及判断力，对于资讯能够快速及准确的分析，并制定高瞻远瞩的战略，并随着客观环境的变化，制定出符合经济规律的战术运用。
准确定位奠基成功
倪润峰认为一个企业要成功一定要先做好“定位”工作，就如同产品的销售要成功也要先“定位”一样。企业做好定位工作才能知道自己身在何处，要往何处去，而不会被洪流给淹没。倪润峰的定位哲学包括：对“企业家本身的定位”、对“经营的定位”、对“管理的定位”及对“工作的定位”。
在对企业家本身的定位上，他认为企业家不是社会活动家，更不是外交家，企业家就是要一心一意搞好企业，甚至要亲自去跑市场，他认为“找领导不如跑市场”。为了做好自身的定位，倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”，即一年有50%的时间跑市场，到销售第一现场掌握实情及督导销售工作；另外50%的时间从事经营管理，到生产第一线指导工作；并将一天工作分成三个单元，上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计，下午四小时与国内外洽谈业务，晚上四小时从事学习、算账理财，每晚必须“长虹三本书”，即“长虹快讯”、“信息专刊”、“环境动态”。通过此一定位，14年来，倪润峰已成为“超前、超速、超人”的知名企业家。
在对“经营的定位”方面，他从《三国演义》魏、蜀、吴三国的竞争态势中得到启示，认为长虹的经营定位应采取“立足四川、抢占西南、进军全国、走向世界”，并透过“独生子女政策”将彩电规模做大。同时以保护民族工业为已任，运用微妙的“民族意识策略”及“价格策略”攻占大片江山。
在对“管理的定位”方面，倪润峰采取重奖、重罚的措施以鼓励及告诫所有员工，同时透过半军事化的管理及企业文化的灌输，以建立特有的“长虹管理模式”。在对“工作的定位”方面，他强调“人人有事做，事事有人做，处处有压力”及“干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出”的危机意识。
倪润峰的第三个特质是——睿智的头脑和毅力以及对真理的坚持，他熟读古代兵书，吸取古人的军事智慧，同时兼具敏感度及判断力，对于资讯能够快速及准确的分析，并制定高瞻远瞩的战略，并随着客观环境的变化，制定出符合经济规律的战术运用。
准确定位奠基成功
倪润峰认为一个企业要成功一定要先做好“定位”工作，就如同产品的销售要成功也要先“定位”一样。企业做好定位工作才能知道自己身在何处，要往何处去，而不会被洪流给淹没。倪润峰的定位哲学包括：对“企业家本身的定位”、对“经营的定位”、对“管理的定位”及对“工作的定位”。
在对企业家本身的定位上，他认为企业家不是社会活动家，更不是外交家，企业家就是要一心一意搞好企业，甚至要亲自去跑市场，他认为“找领导不如跑市场”。为了做好自身的定位，倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”，即一年有50%的时间跑市场，到销售第一现场掌握实情及督导销售工作；另外50%的时间从事经营管理，到生产第一线指导工作；并将一天工作分成三个单元，上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计，下午四小时与国内外洽谈业务，晚上四小时从事学习、算账理财，每晚必须“长虹三本书”，即“长虹快讯”、“信息专刊”、“环境动态”。通过此一定位，14年来，倪润峰已成为“超前、超速、超人”的知名企业家。
在对“经营的定位”方面，他从《三国演义》魏、蜀、吴三国的竞争态势中得到启示，认为长虹的经营定位应采取“立足四川、抢占西南、进军全国、走向世界”，并透过“独生子女政策”将彩电规模做大。同时以保护民族工业为已任，运用微妙的“民族意识策略”及“价格策略”攻占大片江山。
在对“管理的定位”方面，倪润峰采取重奖、重罚的措施以鼓励及告诫所有员工，同时透过半军事化的管理及企业文化的灌输，以建立特有的“长虹管理模式”。在对“工作的定位”方面，他强调“人人有事做，事事有人做，处处有压力”及“干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出”的危机意识。
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