长虹集团倪润峰的定位哲学
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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四川长虹是一家国营企业，经过25年来的努力，长虹已从昔日的松下实习生发展为今日中国彩电市场第一大品牌。倪润峰独特的领导风格不仅让长虹挤进世界彩电业十强，更让自己赢得“彩电大王”及“中国松下”的美誉。长虹的成功经验的关键因素在于倪润峰的“定位哲学”，包括对企业家本身的定位、经营的定位、管理的定位、工作的定位。
挑战松下舍我其谁
日本人密切注意倪润峰的一举一动，将他视为未来的敌人，并尊称倪润峰为“中国的松下”。倪润峰的成功经验可以归纳为“成功的定位哲学”、“学习松下精神并超越松下”、“对民族工业的坚持和对本土市场的捍卫精神”、“勇于挑战，超越常规”、“拥有中国企业家罕见的特质”、创造“倪氏二五三单元工作法”。倪润峰上任后与日本松下合作，倪润峰除了推崇松下之外，更研究松下、解析松下，发誓要超越松下。因此，除了在技术上学习松下的优点之外，更从管理上学习松下的精神。例如要求长虹员工每天早上晨会，背诵长虹精神，就是倪润峰从松下学来的。他认为透过这种小技巧，可以提升员工的向心力，且非常适合中国国情。
倪润峰具有强烈的民族意识，他力倡民族经济、抵制洋货，以保卫自有品牌及市场为己任。他认为保卫长虹的品牌是他的基本原则，丝毫不能退让。外商如果要与长虹合资，一定要打长虹的品牌，进入国际市场。倪润峰这种对民族工业的坚持和对本土市场的捍卫精神，使他赢得了“中国彩电大王的封号”。
长虹是中国最后一家获准引进国外生产线的厂家。他独排众议，冒着独断及“大跃进”的批判，坚持兴建彩电大楼，由于大楼的兴建、投资及引进松下的生产线，使长虹占有中国彩电的领先位置，为后来的彩电大战抢占了最有利的位置。
如果没有倪润峰舍我其谁、敢于挑战的勇气，今天的长虹不可能有机会成为中国第一品牌。因此可以说：长虹的命运，掌握在倪润峰的手中，没有它就没有今日的长虹。
大处着眼，小处着手
倪润峰拥有中国企业家罕见的三种特质：
第一个特质是——具前瞻性、预见性，能够掌握市场动态，同时能够将想法与市场动态结合，并让成功实现。例如：1988年涨价和1989年降价、1996年大降价、兴建长虹家电城等一系列成功的决策，都充分证明倪润峰是一位卓越的“经济动物”。
倪润峰的第二个特质是——坚定的理想主义和高度的责任感。倪润峰的理想包括：(1)以长虹的成功经验证明其他大型国有企业亦做得到；(2)实现大陆彩电业民族化，击溃外来经济势力，实现产业报国；(3)创建具有中国人特色的管理模式，使“长虹模式”得到世界企业界的承认和尊重，并与“松下模式”、“丰田模式”齐名；(4)让长虹进入世界500大企业。
倪润峰如何实现这些理想呢?他采取两个“理想策略”：一是不断向员工灌输自己的理想，再将理想提升为长虹的企业理想，最后则形成长虹的企业文化。其二是将长期理想和现实理想结合，亦即将大理想分解成具体的步骤和时间表，使大家能够“大
挑战松下舍我其谁
日本人密切注意倪润峰的一举一动，将他视为未来的敌人，并尊称倪润峰为“中国的松下”。倪润峰的成功经验可以归纳为“成功的定位哲学”、“学习松下精神并超越松下”、“对民族工业的坚持和对本土市场的捍卫精神”、“勇于挑战，超越常规”、“拥有中国企业家罕见的特质”、创造“倪氏二五三单元工作法”。倪润峰上任后与日本松下合作，倪润峰除了推崇松下之外，更研究松下、解析松下，发誓要超越松下。因此，除了在技术上学习松下的优点之外，更从管理上学习松下的精神。例如要求长虹员工每天早上晨会，背诵长虹精神，就是倪润峰从松下学来的。他认为透过这种小技巧，可以提升员工的向心力，且非常适合中国国情。
倪润峰具有强烈的民族意识，他力倡民族经济、抵制洋货，以保卫自有品牌及市场为己任。他认为保卫长虹的品牌是他的基本原则，丝毫不能退让。外商如果要与长虹合资，一定要打长虹的品牌，进入国际市场。倪润峰这种对民族工业的坚持和对本土市场的捍卫精神，使他赢得了“中国彩电大王的封号”。
长虹是中国最后一家获准引进国外生产线的厂家。他独排众议，冒着独断及“大跃进”的批判，坚持兴建彩电大楼，由于大楼的兴建、投资及引进松下的生产线，使长虹占有中国彩电的领先位置，为后来的彩电大战抢占了最有利的位置。
如果没有倪润峰舍我其谁、敢于挑战的勇气，今天的长虹不可能有机会成为中国第一品牌。因此可以说：长虹的命运，掌握在倪润峰的手中，没有它就没有今日的长虹。
大处着眼，小处着手
倪润峰拥有中国企业家罕见的三种特质：
第一个特质是——具前瞻性、预见性，能够掌握市场动态，同时能够将想法与市场动态结合，并让成功实现。例如：1988年涨价和1989年降价、1996年大降价、兴建长虹家电城等一系列成功的决策，都充分证明倪润峰是一位卓越的“经济动物”。
倪润峰的第二个特质是——坚定的理想主义和高度的责任感。倪润峰的理想包括：(1)以长虹的成功经验证明其他大型国有企业亦做得到；(2)实现大陆彩电业民族化，击溃外来经济势力，实现产业报国；(3)创建具有中国人特色的管理模式，使“长虹模式”得到世界企业界的承认和尊重，并与“松下模式”、“丰田模式”齐名；(4)让长虹进入世界500大企业。
倪润峰如何实现这些理想呢?他采取两个“理想策略”：一是不断向员工灌输自己的理想，再将理想提升为长虹的企业理想，最后则形成长虹的企业文化。其二是将长期理想和现实理想结合，亦即将大理想分解成具体的步骤和时间表，使大家能够“大
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