经典案例：宝钢轻松应对全球并购浪潮
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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米塔尔把我们敲敲醒了
就在河北钢铁的重组大戏刚刚拉开帷幕时，米塔尔并购阿塞洛的钢铁重组风暴在全球钢铁业产生的强大冲击波又给这个全国第一钢铁大省带来新的震动。
米塔尔这一棒子把我们敲醒了。省冶金工业协会副会长宋继军认为，在世界钢铁格局大变革时期带来之际，河北钢铁工业的重组整合也要跳出本区域限制，放在全世界的大盘子上来构建自身钢铁格局。
1、钢铁全球化风暴迫在眉睫冀钢重组路线图面临考验
“米塔尔只有资本优势，没有技术和产品优势。”业界曾评论说，“米塔尔这样靠兼并收购迅速起家的企业，前景到底怎么样，其资产质量的实际情况到底如何，很难说清楚。”
但自从出现了米塔尔，国际钢铁业的发展就“开辟了第二战场”：以资本运作迅速做大做强。
据相关专家观察，此次米-阿收购，是在钢铁整体行业景气上行的背景下完成的，是“技术路线”和“资本运作路线”这两条钢铁业主要发展路径的第一次“完整交合”，预示着钢铁业重组进入一个新的阶段———资本优势和技术产品优势的全面重组。
“以米塔尔与阿塞洛并购为标志，钢铁业已进入由超强、超大企业集团主宰业界发展的新时代。同时，以国际三大铁矿石巨头谈判决定铁矿石价格升降为标志，全球钢铁业的发展已经进入国际市场化新阶段。”宋继军如是判断。
风暴骤然而至，作为全国第一的河北钢铁，重组路线图在完成新唐钢组建后，另一半关于南部钢铁集团重组设想面临着极大挑战。
“原来设想以邯钢为主，整合石港、邢钢等国有及民营钢铁企业，组建大型钢铁集团的设想，已经出现了新的变化。邢钢、、石钢已经易主，区域内民营钢铁的实力和优势又非邯钢所中意。加之一些民营钢铁游弋观望心态，重组考验重重。”宋继军说。
除此之外，业界分析，邯钢新的技改项目已经开始，需要大量、持续投资，资金不足也将成为邯钢对周围钢铁企业进行整合的一大难点。
“无论站在钢铁工业发展的哪个角度看，重组联合已是势在必行，必须把握一切机遇。如果新唐钢推迟半年重组，我想我们损失的恐怕不只是一些利税指标，残酷竞争环境下，早走一步就能跨进不同的境界。”宋继军呼吁。
链接
中国钢铁重组三大标志事件
-济钢莱钢重组
山东省政府日前透露，今年10月底前，中国钢铁行业排名第7位、第8位的济南钢铁集团总公司与莱芜钢铁集团有限公司，将超过新唐钢，重组形成产量达2076万吨的中国第二大钢铁集团，仅次于宝钢集团公司。届时这将成为中国最大一起钢铁重组案例。
-河北三钢合一
2月28日，河北省将唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合三为一。新唐钢拥有总资产596亿元，去年产钢1607万吨、铁1466万吨、钢材1482万吨，实现营业收入618亿元，利税50.23亿元，利润21.42亿元。集团钢产量跃居全国第二位，全球第十二位。
宝钢持续东扩
1月18日，宝钢集团和马钢控股有限公司签署战略联盟框架协议；3月11日，宝钢集团与新疆八一钢铁集团有限公司结成战略联盟；4月29日，宝钢集团和太原钢铁公司正式签署战略合作框架协议，太钢是中国特大型钢铁联合企业和中国最大的不锈钢生产企业，至今年年底不锈钢产能将达到300万吨，同时太钢也是国内唯一的全流程不锈钢企业。
风暴骤然而至，作为全国第一的河北钢铁，重组路线图在完成新唐钢组建后，另一半关于南部钢铁集团重组设想面临着极大挑战。
“原来设想以邯钢为主，整合石港、邢钢等国有及民营钢铁企业，组建大型钢铁集团的设想，已经出现了新的变化。邢钢、、石钢已经易主，区域内民营钢铁的实力和优势又非邯钢所中意。加之一些民营钢铁游弋观望心态，重组考验重重。”宋继军说。
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