EMBA研究项目千差万别 中国EMBA关心新生行业
必佳乐（苏州）纺织机械有限公司位于苏州，是比利时织机制造商必佳乐（Picanol）的子公司。顾赛密先生说，该公司生产该类产品的历史已达10年之久，但现在该产品开始丧失竞争力，并在“缓慢地走向死亡”。
必佳乐（苏州）纺织机械有限公司需要围绕新产品制定一个新的策略，而顾赛密先生在EMBA课程中的主要任务就是找到答案。运用从课程中学到的工具，他进行了市场研究，分析消费者需要何种技术，以及他们愿意承受的价格，最终为两款机型制定了相应计划。
其中一款产品为喷气织机，目前已经上市。现在担任必佳乐中国公司客户关系部经理一职的顾赛密先生说，他在EMBA课程的研究项目中对产品定价和规格的预测基本正确，仅时间表上稍有偏差，这也表明在学术项目中生产实际是并不能被完全预测到的。
大多数学校EMBA学习中的研究项目和顾赛密先生所进行的项目类似，耗时一年（两年课程）或者几个月（稍短些的课程），而且通常以该学员资助公司的某个特定商业问题为基础。不过美国有些学校也有例外。
梅尔·福斯特（Mel Foster）的研究项目非常不同。她于去年1月在伦敦商学院（London Business School）开始了为期18个月的EMBA学习，并于去年秋天选修了变革管理课程，她认为这是该项目中最有趣的课程。
福斯特女士当时在葛兰素史克（GlaxoSmithKline）的营养保健部门工作，该部门最为知名的品牌包括利宾纳（Ribena）以及葡萄适（Lucazade）。她说，此前该部门已经制订了一个新的战略，并且更改了部门愿景。在她与高级经理以及她在葛兰素史克的导师（伦敦商学院校友）进行了多次讨论之后，公司同意由她来领头开展一个关于文化变革的项目。
福斯特女士说：“我们想要理解如何增加普通员工的参与性——不论是销售代表还是生产工人，让新的愿景从存在于高级经理人中间的概念，转化到实际的工作方式中去。”
她说，大型项目的迷人之处，在于让你有机会“穿过表象，深度探索一个问题，在实践中应用所学……在一个真正的组织中，与真正的经理人交流”。
斯特女士现在已被提升为葛兰素史克日本公司的财务和规划部门主管，她认为如果没有参加EMBA课程，她可能还需要三到四年才能获得这一职位。她说，她在EMBA项目中的某些工作可以直接在原部门中使用，部分工作则还需要更长时间进行完善。
中欧国际工商学院和伦敦商学院的这两个研究项目或许看上去有相似之处，但是，有些学校每年招收数百名EMBA学员，他们为自己所选择的主要研究项目往往差异很大。
但是，有一些共同标准。中欧EMBA课程主管梁能指出两个主要指导方针。首先，所选项目必须和实际的企业问题相关，而不是行业或者政府层面的问题。其次，梁教授说：“学员必须运用在课程中学到的理论和工具，去解决实际的问题。”
有些研究项目的选择未能获得教授的批准，这通常是因为它们过于宽泛——例如，有个学生选择在行业的层面进行一项研究；或者是一个纯学术的项目。
伦敦商学院的菲奥纳 • 莱诺丝密思（Fiona Lennoxsmith）也同样认为，研究项目的选择应该保证项目的学术要求和资助公司的要求都能得到满足。莱诺丝密思女士负责对伦敦商学院EMBA学员的研究项目进行监督并
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