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跨国公司在华十大公关危机案例

时间:2007年02月05日  作者:转载  点击:   加入收藏   世界市场总监
药总裁回进行自我反省的:第一,作为公司的重要官员,为什么会在如此重要的场合说出如此有损东道主国家声誉的事情?这样的话语在谈判桌上是可以提的,但在中国人从上到下都认为是一场盛会的“财富论坛”上,将矛头直指中国政府和高官,这显然是缺乏技巧性和冷静性的表现。第二,公司的最高领导层不是道歉,而只是一个更正,显得敷衍。同时,我们看出,辉瑞有明显的欲把如此重大的一个错误轻描淡写的表示为,发言有误。由此看来,辉瑞公司需要深思的是:对于此类危机的防范发生,公司内部还没有真正建立起一套完成的管理体系,对于危机所造成的影响的重要性没有足够的认识,在危机处理机制和反应速度仍需要提高。

  案例评估:

  评估因素 (5P模型) 评价得分

  端正态度 (Perception) ★★★☆☆

  防范发生 (Prevention) ★☆☆☆☆

  时刻准备 (Preparation) ★★☆☆☆

  积极参与 (Participation) ★★★☆☆

  危中找机 (Progression) ☆☆☆☆☆

  综合评价 32分

  案例十: Google地图风波

  品  牌:Google

  危机性质:风波

  危机指数:4.0

  案例描述:

  2005年10月13日在部分泛绿人士的施压下,全球最大的网络搜索引擎公司Google将该网站台湾地图上的“中国的一省”文字以移动箭头取代。中国驻旧金山市总领事彭克玉对此表示反对,美国政府一直实行一中政策,也就是台湾是中国的一部分,Google应该与国家的政策保持一致,中领馆将就此事和google交涉。 Google发言人称,去掉对于地图搜索没有什么帮助的文字,是为了让地图更大更清晰,这种用于改善产品的例行性更新应用于所有地图,绝对不含任何政治意图在内。北加州中国和平统一促进会前任会长李心培对Google做出的决定表示失望。他认为Google决定把原来在网站左上角标明的“台湾,中国一个省”的字样去掉,是一种不正确的做法,这样的决定如同“投降”,并对这家公司在没有做进一步核实的情况下,如此快地做出“纠正”而感到“吃惊”。

  案例点评:

  对于企业而言,远离政治是最为明哲保身的一种做法,因为政治往往就是一个雷区,稍不留神就有可能踩到。而GOOGLE就遇上了这样的问题,而且该公司还一再强调非主观故意的。就GOOGLE本身来说,如果试图开拓更广阔的全球市场,中立,不被利益集团甚至政治集团左右或者影响是最好的方式。

  网上是有政治的,向来擅长技术的IT企业不仅要做先进生产力的代表,还要承担起相应的社会责任,而台湾问题则是中国目前最大的政治之一。我们看到,GOOGLE在危机过程中反应速度还是比较快的,但是与媒体尤其与中国国内媒体的沟通却比较缺乏。即使从企业经营角度来看,要重视细节,从细微之处在满足网民需求的同时,也同样需要考量是否有违社会道德、一国的团结和统一。GOOGLE从方便网民的角度作一些简化以利于搜索本是好事,但由于对于细节的疏忽结果却酿造了大祸,幸好改正及时挽回了部分影响。

  案例评估:

  评估因素  (5P模型) 评价得分

  端正态度 (Perceptio

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